Le leadership transversal sans autorité directe |
Mobiliser, influencer et contourner les obstacles en tant que responsable avec une autorité fonctionnelle.
Objectifs
Influencer des professionnels, des individus, des groupes et des cadres en ayant une autorité fonctionnelle sans hiérarchie directe.
- Cerner la dynamique et les processus d'influence au sein d'une organisation.
- Développer des habiletés et des tactiques pour augmenter son influence.
Clientèle visée
Gestionnaires et responsables sans autorité directe.
Méthodologie
Présentations et échanges (50%), simulations et mises en pratique (15%), autoévaluation (10%), exercices pratiques et analyses de cas (25%).
Contenu
| | |
|
- Les caractéristiques de l'influence
- Manipulation ou influence
- Maintenir sa crédibilité et son intégrité
- Influence et zone de confort
- Principes de base pour étendre votre influence
- Le processus de l'influence
- Pouvoir personnel et hiérarchie
- Les quatre conditions essentielles de l'influence
|
- Obtenir l'appui des autres
- Tenir compte des besoins et intérêts
- Analyser vos relations de travail actuelles
- Évaluer les points forts de votre influence
- Identifier les éléments à améliorer
- Identifier ce qui est important dans votre travail et pour qui vous êtes important
- Construire une base d'influence
- Établir et maintenir la confiance
|
- Le point de vue de l'autre
- Les filtres inconscients qui nous influencent
- Les critères et les valeurs qui influencent
- Pratiquer votre influence
- Développer votre profil de communicateur influent
- Faire ressortir le meilleur de chacun
- Obtenir consensus et cohésion
- Les stratégies d'influence
- Application des techniques acquises
|
| |
| | |