Comprendre le brevet et son potentiel pour la PME |
Comprendre le potentiel et les meilleures pratiques d’affaires liées au brevet dans les PME.
Objectifs
Développer chez l’entrepreneur-innovateur une habileté à évaluer le potentiel d’un brevet au sein de son organisation.
- Connaître les 5 formes de PI et leur complémentarité.
- Évaluer la pertinence de prendre ou non un brevet.
Clientèle visée
L’entrepreneur, l’ingénieur, l’innovateur, l’inventeur, le responsable marketing ou le gestionnaire qui s’interroge sur la pertinence de prendre un brevet en PME.
Méthodologie
Mise en contexte du sujet et témoignage de l’entrepreneur (5%), présentation des concepts et de la théorie (60%), exercices pratiques (30%), échanges et discussions (5%)
Contenu
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- Initiation aux différentes formes de PI et leur utilisation en PME
- Dresser un tableau général des différentes formes de PI disponibles au Canada
- Positionner le brevet parmi les autres formes de PI
- Initiation au brevet – Démarches-frais-délais
- Le brevet au Canada, aux USA et la demande PCT
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- Comprendre l’essentiel des démarches, les frais et délais liés à la prise d’un brevet
- Méthode d’évaluation d’un brevet
- Prendre ou ne pas prendre un brevet
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- Outil d’aide à la prise de décision
- Analyse de l’effet de breveter ou non une invention
- Analyse de la force d’un brevet
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