Gérer une équipe en télétravail : organisation et outils

Description de la formation

Au cours des dernières années, le télétravail s’est implanté dans de nombreuses organisations comme une solution efficace et économique, tant pour l’entreprise que pour l’individu. Pour les employés, le télétravail
améliore également les conditions de vie en limitant les contraintes de transport et en permettant une meilleure conciliation travail / vie personnelle.

Aujourd’hui, cette solution s’impose comme une pratique incontournable, qui dicte de nouvelles pratiques et compétences en terme de gestion. Les gestionnaires d’équipe doivent donc ajuster leurs pratiques pour s’adapter à ce nouveau contexte en développant de nouveaux réflexes.

Alors, comment ajuster ses pratiques de gestion au contexte du télétravail?
Voilà la question à laquelle cet atelier souhaite répondre.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Structurer et organiser le travail de leur équipe.
  • Accompagner leur équipe dans les opérations quotidiennes.
  • Découvrir et expérimenter des outils en ligne.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Exposé
  • Démonstration
  • Groupe de discussion
  • Étude de cas

Clientèle visée

Professionnels et gestionnaires en situation de supervision d'équipe à distance.

Particularité

Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives. Nous travaillons avec la plateforme Zoom. Chaque participant doit avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. La caméra doit être fonctionnelle et être ouverte tout au long de la formation afin de faciliter les échanges avec le formateur et le volet pratique de la formation.

    Principes généraux et philosophie du télétravail

    Bien amorcer le travail avec son équipe

    • L’intégration au travail en ligne
    • Le partage de la vision
    • La mobilisation de l’équipe en ligne

    Accompagner son équipe à distance

    • Établir le travail et accompagner la productivité
    • La gestion de la performance à distance
    • Les outils technologiques de coordination
    • Structurer les communications avec son équipe
    • Les outils technologiques de communication
    • Développer la collaboration à distance
    • Les outils de partage de contenu
    • Les outils de co-création
Didier Dubois

Didier Dubois

CRHA

Didier cumule plus de 20 ans d’expérience en ressources humaines. Il a œuvré pendant plus de 10 ans comme directeur général de CPE dans le réseau des centres de la petite enfance du Québec. Il a, par la suite, assumé la direction générale de l’Association provinciale des centres de la petite enfance du Québec. Après avoir été responsable du développement organisationnel et chef de pratique développement organisationnel, Didier se spécialise en marketing RH et accompagne des organisations à des fins d’amélioration de l’attraction et de la fidélisation des ressources humaines.

Témoignages

"j'ai adoré la formation, super pratique. c'est concret. Je la recommande à tous."
Mélanie, BRAINBOX ARCHITECTURE