Gestion de projet Agile : les principes fondamentaux (classe virtuelle)

Description de la formation

Évaluer la pertinence d'implanter un processus de développement Agile dans son organisation ou son équipe de développement :

Optimiser le développement logiciel grâce au processus de développement Agile- Comprendre le contexte derrière la montée fulgurante du mouvement Agile;
- Identifier les méthodes Agile les plus populaires, les valeurs et les principes sous-jacents;
- Explorer de nouvelles pratiques d'ingénierie associées à l'agilité qui ont un impact important sur la productivité et sur la qualité du développement;
- Cerner dans quel contexte le développement Agile peut ajouter de la valeur.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Comprendre le contexte derrière la montée fulgurante du mouvement Agile;
  • Identifier les méthodes Agile les plus populaires, les valeurs et les principes sous-jacents;
  • Explorer de nouvelles pratiques d'ingénierie associées à l'agilité qui ont un impact important sur la productivité et sur la qualité du développement;
  • Cerner dans quel contexte le développement Agile peut ajouter de la valeur.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.


Présentations et échanges (75%); exercices en sous-groupes (25%)

Particularité

Cette formation est offerte en classe virtuelle d'une durée de 7 heures, soit 2 blocs de 3,5 heures, de 8h30 à 12h00.
Le participant doit se connecter à la plateforme Zoom via le lien qui lui sera envoyé avant la formation.
Un ordinateur avec accès internet ainsi qu'une caméra et un casque d'écoute (micro et haut-parleurs) sont nécessaires pour participer à la formation.

    Les méthodes traditionnelles et leurs limitations

    Les fondements des méthodes agiles

    Le manifeste Agile, ses valeurs, ses principes et ses 10 ans d'histoire

    Différentes méthodes agiles :

    • EXtreme Programming (XP) : Douze pratiques d'ingénierie ayant repoussé les limites de la qualité logicielle et la simplicité de son développement;
    • Scrum : Une méthode très populaire de gestion de projet avec ses 3 rôles, 4 cérémonies et 3 artefacts;
    • En rafale: Lean Software Development, Kanban, Scrumban, Agile Portfolio Management (APM).

    La promesse Agile et qu'est-ce qui va changer

    Comment démarrer :

    • Par où commencer?
    • Quelle entreprise?
    • Quelle méthode?
    • Quelle pratique?
    • Quel projet?
    • Quelle équipe?
Martin Goyette

Martin Goyette

ing.jr, csp, m.ing, pse, pmi-acp

Martin détient un baccalauréat en génie logiciel et une maîtrise en technologies de l’information de l’École de technologie supérieure. Ingénieur de profession, il a découvert l'agilité au tout début de sa carrière. Depuis, il accompagne les entreprises dans leur compréhension et leur adoption de l'agilité. Il s'intéresse particulièrement au pont qui relie les méthodes traditionnelles aux méthodes agiles.