Lean 6 Sigma (LSS) - Ceinture Verte - classe virtuelle

Description de la formation

La certification Lean Six Sigma Ceinture Verte offre une méthode reconnue et rigoureuse aux différents intervenants qui œuvrent dans les organisations au niveau de l’amélioration de la performance, des processus et de l'amélioration continue en général.

Une application pratique complète la formation avec un coaching supplémentaire. Ce coaching a pour but de supporter les participants dans la réalisation de leur projet.
Cette formation, offerte sous forme de classe virtuelle, permettra aux participants de structurer et exercer du leadership dans le cadre d’un projet d’amélioration des processus.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Différencier ce qu'est le LEAN et le 6 Sigma.
  • Utiliser la méthodologie du RDMAIC et ses phases.
  • Maîtriser les outils et la méthodologie en l'appliquant sur un projet réel dans son organisation.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Exposé
  • Démonstration
  • Travail d’équipe
  • Travail individuel

De plus, un exercice intégrateur sous forme de projet d'amélioration continue devra être réalisé.

Clientèle visée

Toute personne ayant la responsabilité de gérer et d’exercer un rôle de leader dans des projets Lean 6 Sigma.

Particularité

Vous aurez à présenter un projet intégrateur d'amélioration continue en lien avec les éléments qui auront été vus au cours de la formation. Ce projet intégrateur devra être présenté au formateur dans les 6 mois suivant la formation. Trois phases d'encadrement et d'évaluation (préparation de la charte de projet, recherche et analyse, implantation et retour) sont prévues en prévision de la présentation du projet.

Les participants qui réussiront le processus d'évaluation, incluant la présentation et un examen, obtiendront un certificat de réussite "Lean Six Sigma Ceinture Verte" émis par l'ÉTS, ce qui attestera de leur habileté à résoudre concrètement des problèmes.

    MÉTHODOLOGIE DU RDMAIC

    PHASES « RECONNAÎTRE & DÉFINIR »

    • Charte de projet - Formulaire A3
    • Sélection de projet
    • FIPEC (SIPOC) – Haut niveau

    PHASES « MESURER & ANALYSER »

    • Cartographie de processus
    • Cartographie de la chaine de valeur (VSM)
    • Techniques de Brainstorming
    • Plan de collecte de données
    • Notions statistiques de la variation

    PHASE AMÉLIORER

    • Générer des solutions
    • Plan d’action
    • Gestion du changement

    PHASE CONTRÔLER

    • Audit et instruction de travail
    • Plan de contrôle
    • Tableau de bord
    • Analyse des parties prenantes
    • Plan de communication

    ÉLÉMENTS DE CONTENU

    Introduction à l’approche Lean, au Six Sigma et à la résolution de problème RDMAIC

    PHASE RECONNAÎTRE

    • Planification stratégique et sélection de projets

    PHASE DÉFINIR

    • Charte de projet A3

    • Énoncé de problème

    • Objectif SMART

    • Limites, étendue

    PHASE MESURER

    • Cartographie de processus

    • Cartographie de la chaine de valeur (VSM)

    • Identification des causes potentielles

    • Diagramme d’affinités

    • Brainstorming

    • Diagramme cause-effet (fishbone/Ishikawa)

    • Plan de collecte de données

    PHASE ANALYSER ( Improve)

    • Outils graphiques et statistiques d’analyse de données

    • Statistiques descriptives

    • Statistiques comparatives

    • Identification des causes fondamentales

    PHASE AMÉLIORER

    • Techniques de créativité

    • Matrice de sélection

    • Outils et concepts d’amélioration Lean : flux tiré versus flux poussé, flux unitaire et continu, cellule en U, Cinq-S, Kanban, SMED (Réduction du temps de préparation), Polyvalence, Poka Yoke

    • Analyse des parties prenantes

    • Phases de gestion du changement R1, R2, R3

    • Plan d'implantation

    PHASE CONTRÔLER

    • Besoin et nature du contrôle au fil du temps

    • Plan de contrôle

    • Audits

    • Rédaction de procédures

    • Rencontres

    • Tableau de bord

Témoignages

"Vraiment bonne professeure, beaucoup d'expérience pertinente dans le milieux qui emmènent des anecdotes et des exemples concis! Le cours LEAN SIGMA-SIX m'a emmené de nouvelles méthodes de travail et une nouvelle approche pour le développement de projet."
Anne-Marie, LES ARTISANS D'AZURE INC

"La formation était parfaite pour moi. Le fait de ne pas avoir à se déplacer à Montréal m'a facilité les choses. De plus, j'ai préféré des demies journées espacées plus tôt que des journées consécutives. J'ai apprécié l'animation. Je recommande le concept."
Anne-Sophie, LAUAK CANADA