L'approche LEAN-KAIZEN pour une production à valeur ajoutée

Description de la formation

L'approche Kaizen est une méthodologie avec des outils concrets pour réussir vos projets d'amélioration en équipe. Mettre à profit le savoir-faire des employés et concrétiser rapidement les changements souhaités en vue d'atteindre ses objectifs de qualité et de productivité.

À la fin de la formation les participants seront en mesure de démarrer des Kaizen pour améliorer la qualité et la productivité.

Objectifs pédagogiques


À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • S'initier aux concepts de base et aux outils propres au Kaizen.
  • Planifier et préparer ses projets Kaizen.
  • Structurer sa démarche pour en assurer le succès et pour mobiliser vos équipes.
  • Réaliser des activités 5S au sein de votre organisation.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Exposé
  • Démonstration
  • Travail d’équipe
  • Travail individuel
  • Auto-évaluation

Présentations et échanges (35%), simulations (15%), autoévaluation (10%), exercices pratiques (35%), plan d’action (5%)

Clientèle visée

Gestionnaire, professionnel et technologue spécialisés en qualité et/ou en amélioration continue dans une entreprise de production

    La nouvelle approche Kaizen

    • Initiation au Kaizen intensif
    • Équipe de compétitivité
    • Activités à non-valeur ajoutée
    • Économies de 50% en cinq jours

    L'expérience concrète du Kaizen

    • Simulation à l'aide de voitures LÉGO : flux unitaire, « lean thinking », flux tendu, réduction des stocks
    • Goulot d'étranglement

    Tous les outils Kaizen expliqués

    • Analyse du processus
    • Diagramme spaghetti
    • Temps TAKT et cycle
    • Aménagement des cellules en U
    • Cinq-S et usine visuelle
    • Réduction des temps de mise en route : SMED
    • Autres outils

    Animation d'un atelier Kaizen

    • Étapes d'implantation
    • Témoignage réel d'une entreprise manufacturière ayant implanté avec succès le Kaizen
    • Facteurs clés de succès
    • Résultats pouvant être escomptés
Jean-Marc Legentil

Jean-Marc Legentil

MBA, Master Black Belt "Lean Six-Sigma"

Jean-Marc a commencé sa carrière en gestion, principalement dans l’industrie pharmaceutique. Il a été chef de production, directeur d’usine de fabrication, puis vice-président aux opérations. Jean-Marc possède une expertise dans les domaines de la gestion des opérations, de l’innovation, des systèmes d’information et du développement organisationnel auprès d’organisations de santé, d’entreprises de services et de fabrication, et ce, depuis plus de 30 ans.


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
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