Développement logiciel Lean : les principes fondamentaux

Description de la formation

Comprendre l'approche Lean dans un contexte de développement logiciel


Introduire le participant au développement logiciel Lean (Lean Software Development)

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Énumérer les principes et pratiques clés du développement logiciel Lean
  • Évaluer la pertinence d’appliquer l’approche Lean dans son organisation ou son équipe de développement
  • Reconnaître des pistes de solutions pour améliorer ses processus ainsi que sa culture d’entreprise
  • Explorer certaines stratégies de changement au sein d'une organisation

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

Exposés magistraux (70%), exercices pratiques (30%)

Clientèle visée

Gestionnaire, professionnel et technicien intéressés par l'approche Lean. Puisque cette formation demeure de haut-niveau, les profils techniques et administratifs peuvent y trouver un intérêt tout en étant averti qu’il n’y aura pas un sujet particulier approfondi en relation avec leur corps de métier.

    La production de masse et ses dysfonctions

    L’entreprise Lean fondée sur la valeur ajoutée

    Le leadership et la mesure Lean

    Les fondements Lean, ses piliers, ses principes

    Les applications concrètes au génie logiciel

    • éliminer le gaspillage
    • amplifier l’apprentissage
    • décider aussi tard que possible
    • livrer aussi vite que possible
    • responsabiliser l’équipe
    • bâtir l’intégrité
    • voir l’ensemble

    Les pratiques Lean

    • Kata : L’amélioration continue, le secret du succès
    • Kaizen : Défaire pour bien comprendre, refaire sans activité à non-valeur ajoutée
    • Mission : Inspirée du projet Prius (Toyota)
    • Kanban : Méthode basée sur le « Just in time » et la gestion de « Workflow »

    La stratégie de changement

    • structure, culture et leadership
    • les comportements Lean versus non-Lean
    • les obstacles
    • le grand secret
Martin Goyette

Martin Goyette

ing.jr, csp, m.ing, pse, pmi-acp

Martin est diplômé de l'ÉTS en génie logiciel (baccalauréat) et y a obtenu sa maîtrise en génie des technologies de l'information. Ingénieur de profession, il a découvert l'agilité au tout début de sa carrière. Depuis, il accompagne les entreprises dans leur compréhension et leur adoption de l'agilité. Il s'intéresse particulièrement au pont qui relie les méthodes traditionnelles aux méthodes agiles.

Collaborateur

ELAPSE