SMED et 5S de Toyota : Réduction des temps de mise en course

But de la formation

Mettre en pratique les étapes afin de réduire le temps nécessaire pour un changement de série ("changeover") ou de mise en course

Description

Découvrez les étapes pour réduire drastiquement les temps de mise en course dans votre organisation

Objectifs

- Décortiquer les étapes d'un changement de série
- Identifier les activités internes et externes d'un changement de série
- Choisir les techniques pertinentes pour réduire la durée d'un changement de série
- Utiliser le 5S comme méthode afin de maintenir la durée réduite du changement de série

Méthodologie

Présentations et échanges (50%), exercices pratiques et simulations (50%)

Clientèle visée

Gestionnaire, professionnel et technologue spécialisés en qualité et/ou en amélioration continue en milieu manufacturier

Contenu

  • Préparation du SMED
  • Observation
  • Séparation des activités de changement de série
  • Conversion des activités de changement de série
  • Rationalisation des activités de changement de série
  • Utilisation du 5S pour éliminer des gaspillages lors du changement de série et pour maintenir les gains du SMED
Martin Carignan

Martin Carignan

M. Sc., MBA

Au cours des 20 dernières années, Martin Carignan a développé une expertise en amélioration de la performance. Il agit comme expert-conseil dans l’utilisation de différents outils statistiques et Lean (cartographie de la chaîne de valeur, kaizen blitz, analyse multivariable, analyse de système de mesure, planification d’expérience, etc.). Depuis 2000, il a formé des centaines de personnes en Lean Six Sigma et sur différents outils statistiques au Canada, aux États-Unis et en Europe.