LEAN : un 360 des techniques de production

But de la formation

Comprendre les techniques de base d'optimisation Lean et leurs pertinences face à vos réalités manufacturières

Description

Explication des techniques fondamentales du Lean et de leur applicabilité dans votre contexte pour des opérations performantes contribuant à répondre aux exigences croissantes des clients et à faire face à la compétition.

Objectifs

- Découvrir les éléments-clés de la philosophie Lean.
- Expliquer les principaux outils Lean.
- Établir les liens entre chacun des outils.
- Identifier les contextes d'application selon sa réalité manufacturière.

Méthodologie

Présentations et échanges (60%), exercices pratiques et mises en situation (40%)

Clientèle visée

Toute personne impliquée dans la gestion et l'amélioration des processus manufacturiers

    Le Lean

    L'historique de l’ère pré-industrielle à nos jours

    Les principes et objectifs Lean et les autres approches

    Le pilotage d’entreprise

    • Les indices de performance et tableaux de bord
    • La planification hoshin avec les A3
    • La gestion quotidienne standardisée

    Les gaspillages

    • Valeur ajoutée et gaspillage
    • Les 8 formes de gaspillage
    • Les 3 M : gaspillage (Muda), surcharge (Mura), irrégularité (Muri)

    Outils Lean

    • Outils de résolution de problèmes et de cartographie
    • Calculer le rythme de la demande avec le Temps Takt
    • Flux unitaire continu en cellule de travail
    • Travail Standard et formation à la tâche
    • Préparation rapide avec le SMED
    • Flux tiré avec les Kanban et variantes
    • Lisser le volume et la variété avec heijunka
    • Améliorer le rendement des équipements avec le Taux de Rendement Global
    • Garantir la disponibilité des équipements avec la Maintenance Productive Totale
    • Garder un environnement de travail propre, efficace, et sûr avec le 5S
    • Intégrer la qualité à la source du procédé avec Jidoka et Poka-Yoke
    • Synchroniser la gestion et les fonctions de soutien avec Andon
    • Améliorations rapides ciblées avec les ateliers kaizen
    • Concepts Lean en Développement de Produit : 3P, Obeya, standardisation
Benoit Larivière

Benoit Larivière

CRHA, BAC.RI

Benoit Larivière est associé-fondateur d’une firme de consultants en performance opérationnelle et en gestion des ressources humaines. Il possède 20 ans d’expérience sur le plan stratégique et opérationnel en GRH. Il a piloté et participé à plusieurs projets d'implantation de norme qualité et SSE, en contexte de PME ou grandes entreprises. Enfin, M. Larivière a agi comme chargé de projet en performance opérationnelle et en amélioration continue, entre autres en implantation de systèmes de gestion au quotidien (DMS).


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
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