Actifs physiques durables : gérer et optimiser les bâtiments et les infrastructures

But de la formation

Valoriser, élaborer un plan d'action, le mettre en oeuvre et gérer son parc d'actifs physiques - qu'il soit immobilier, industriel, d'infrastructures urbaines, routières, aéroportuaires, portuaires, ferroviaires, etc. - en tenant compte des enjeux et contraintes.

Description

Offrir une réponse adéquate aux donneurs d'ouvrages et propriétaires publics et privés d'actifs immobiliers, industriels, d'infrastructures urbaines ou diverses afin de mieux répondre aux besoins des usagers et utilisateurs par l'élaboration et la mise en oeuvre d'un gestion adaptée des actifs.

Objectifs

- Cerner les enjeux pour élaborer et " faire vivre " un Plan directeur de gestion des actifs physiques.
- Identifier comprendre les concepts fondamentaux, les préalables méthodologiques et les étapes d’élaboration d’un plan stratégique et opérationnel du patrimoine.
- Utiliser des outils et des méthodes d'aide à la décision et d'optimisation pour mesurer la performance et identifier les actions possibles (aliénation, construction, rénovation, maintien d'actifs) en fonction de la connaissance de son patrimoine immobilier, de sa dynamique de fonctionnement et du cycle de vie.
- Déterminer comment choisir un mode de gestion et une stratégie adaptée à la nature de son patrimoine, des risques et de ses ressources.

Méthodologie

Présentations conceptuelles et échanges (60%), retour d'expérience (20%), exercices pratiques (20%)

Clientèle visée

Tous les maîtres d'ouvrages publics ou privés, responsables de la gestion d'actifs physiques, bâtiments et infrastructures, au sein des organismes du gouvernement, des établissements publics ou privés, des villes et autres propriétaires d’actifs physiques

Contenu

Interventions de gestion

  • Environnement général
  • Pression de l'environnement
  • Défis, principes et raison d'être de la gestion des actifs physiques
  • Interventions typiques en gestion des actifs
  • Unités de travail, leurs fonctions et la dynamique de gestion des équipes de maintenance

Audit et diagnostic d'un parc d'actifs physiques (modèle PACKiT)

  • Approche systémique et décomposition techniques et par usage (UNIFORMAT II)
  • Vérifications techniques, évaluations des actifs et taux occupationnel
  • Méthodologie d'audits des installations et rapports

Priorité des interventions et risques associés

  • Formes et modes d'entretien
  • Techniques d'entretien prédictif et essais non destructifs appliqués aux bâtiments
  • Définition du déficit de maintien d'actifs
  • Critères de priorité des travaux

- Plan Pluriannuel de Maintien des actifs (PPMa ou PDMA), Plan Pluriannuel de Maintenance courante (PPMac), Plan Pluriannuel d'Investissements (PPI ou PTI ou PQI ou PAGI). Dépenses CAPEX.

Indicateurs de performance

  • Benchmarking et évaluation de la performance
  • Tableau de Bord de Modélisation, Analyse, Évaluation STRatégique et Opérationnelle (TBMAESTRO) pour la gestion de parcs d'actifs immobiliers, industriels ou d'infrastructures diverses.
  • Indicateurs de performance, seuils et cibles
  • Valeur actuelle de remplacement (VAR), Indice de Vétusté Physique (IVP), Maintien d'actifs Total, Maintien d'actifs régulier, Déficit de Maintien d'actifs (DMA) et financement requis

Coûts d'exploitation et de maintenance

  • Source de financement
  • Nature de dépenses (OPEX et CAPEX)
  • Répartition des dépenses et ordre de grandeur
  • normes internationales ISO 55 000, 55 001, 55 002 et PAS 55 (Publicly Available Specification publiée par le British Standards Institution)

Organisation du travail

  • Planification stratégique
  • Processus de prise de décision
  • Modèles organisationnels, "faire" ou "faire faire"

Retour d'expérience et approche pratique de gestion des actifs

  • Synthèse
  • Boîte à outils et retours d'expérience
Jean-Pascal Foucault

Jean-Pascal Foucault