Maintenance industrielle : Méthodes et organisation

Description de la formation

Cette formation permettra d'établir les fondations nécessaires à l’implantation d’un processus durable de maintenance industrielle.

Définir les stratégies durables, pour la gestion optimale des actifs.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Définir la maintenance industrielle et les concepts associés.
  • Mettre en place un processus de maintenance préventive.
  • Implanter un programme de maintenance conditionnelle.
  • Effectuer le suivi et assurer la pérennité du processus.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Exposé
  • Démonstration
  • Travail d’équipe
  • Travail individuel
  • Groupe de discussion
  • Étude de cas

Par le biais de présentations, d'échanges et d'exercices d'analyse, le participant se familiarisera avec les concepts de maintenance industrielle, afin qu'il puisse établir les fondations d’un processus durable de maintenance.

Clientèle visée

Gestionnaires, ingénieurs, techniciens, planificateurs, maintenanciers, opérateurs, analystes et professionnels impliqués dans la gestion des actifs et des opérations.

À savoir lorsque cette formation est en ligne

Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.

Chaque participant.e doit avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. La caméra doit être fonctionnelle et être ouverte tout au long de la formation pour faciliter les échanges avec le formateur et le volet pratique de la formation.

    Concepts de maintenance industrielle (15%)

    • Mise en contexte et définitions
    • Rôles et responsabilités
    • Types de maintenance

    Organisation et implantation du processus (65%)

    • Mise en place d’un processus de maintenance préventive
    • Organisation d’un programme de maintenance conditionnelle
    • Gestion de la maintenance assistée par ordinateur
    • Externalisation de la maintenance

    Suivi et amélioration (20%) :

    • Période de remplacement des pièces
    • Coûts de la maintenance
    • Ratios et indicateurs maintenance
    • Philosophies de maintenance (RCM – TPM)
Pascal Clément

Pascal Clément

CRE, CRL, CMRP, ing., M. ing.

Pascal est ingénieur et titulaire d’une maîtrise en fiabilité et maintenance industrielle. Il a débuté en 1996 comme mécanicien de marine. Au cours de sa carrière, il a développé une expertise en fiabilité et maintenance industrielle jumelant l’enseignement à la pratique du génie dans le domaine. Les expériences professionnelles jumelées à l’enseignement lui ont permis de maîtriser les éléments fondamentaux de la gestion des actifs.

Témoignages

"Excellente formation. Très concrète. "
Yannick, SFP POINTE-NOIRE

"Le formateur donne de la théorie qui s’applique sur le terrain. Très dynamique et descriptif. "
Sébastien, SANI MARC