Budgéter la maintenance d'un établissement

But de la formation

Élaborer une arborescence budgétaire fonctionnelle qui permettra de générer des indicateurs de performance probants pour y effectuer un balisage (benchmarking). Les sources des coûts sont identifiés pour permettre l'évaluation des montants prévisionnels à inscrire dans chacune des subdivisions.

Description

Les coûts de maintenance sont soumis à des pressions à la baisse, mais les impacts de ces baisses sont souvent peu évalués, par un manque de prévision budgétaire basées sur le cycle de vie. Cette formation permet d'organiser les budgets, de les prévoir et de prouver l'impact d'investissements variables.

Objectifs

- Définir les regroupements budgétaires efficients.
- Préparer les budgets de maintenance avec des prévisions fondées sur des bases solides.
- Justifier les besoins en fonction de balisage.
- Cerner les enjeux de la maintenance.
- Définir les données nécessaires à l'établissement des indicateurs de performance.
- Générer les indicateurs de performance de façon simple.

Méthodologie

En mode participatif, nous échangerons sur les meilleures pratiques pour les adapter à divers contexte.

Clientèle visée

Gestionnaires techniques et financiers

Contenu


    Démystifier la gestion d’actifs

    Les opérations (OPEX)

    Le maintien d’actif (CAPEX)

    Liens avec les objectifs stratégiques

    Introduction au tableau de bord

    Pièces de rechange

    Balisage (Benchmarking)

    Budgets détaillés et exercices de simulation

Christian Martin

Christian Martin

Ingénieur, PA LEED®, SSGB, Professionnel en gestion des actifs

Titulaire d’un diplôme de deuxième cycle en gestion de l’innovation, d’un baccalauréat en génie mécanique, avec une spécialisation en bâtiments, et d’un diplôme d’études collégiales en analyse de maintenance industrielle, Monsieur Martin travaille en consultation depuis 1997. Il œuvre également en formation et en gestion du changement pour assurer une intégration réussie des recommandations du mandat. Depuis 2007, la priorisation de projets, avec les orientations stratégiques et le risque, est intégrée dans sa pratique afin de réaliser des plans d’investissement de toutes durées en incluant le maintien d’actifs, la sécurité civile, les opportunités et les améliorations ainsi que les projets fonctionnels.