Budgéter la maintenance d'un établissement
Description de la formation
Élaborer une arborescence budgétaire fonctionnelle qui permettra de générer des indicateurs de performance probants pour y effectuer un balisage (benchmarking). Les sources des coûts sont identifiés pour permettre l'évaluation des montants prévisionnels à inscrire dans chacune des subdivisions.
Les coûts de maintenance sont soumis à des pressions à la baisse, mais les impacts de ces baisses sont souvent peu évalués, par un manque de prévision budgétaire basée sur le cycle de vie. Cette formation permet d'organiser les budgets, de les prévoir et de prouver l'impact d'investissements variables.
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Définir les regroupements budgétaires efficients;
- Préparer les budgets de maintenance avec des prévisions fondées sur des bases solides;
- Justifier les besoins en fonction de balisage;
- Cerner les enjeux de la maintenance;
- Définir les données nécessaires à l'établissement des indicateurs de performance;
- Générer les indicateurs de performance de façon simple.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :
En mode participatif, nous échangerons sur les meilleures pratiques pour les adapter à divers contexte.
Clientèle visée
Gestionnaires techniques et financiers
- Démystifier la gestion d’actifs;
- Les opérations (OPEX);
- Le maintien d’actifs (CAPEX);
- Liens avec les objectifs stratégiques;
- Introduction au tableau de bord;
- Pièces de rechange;
- Balisage (Benchmarking);
- Budgets détaillés et exercices de simulation.
Christian Martin
Ingénieur, PA LEED®, SSGB, Professionnel en gestion des actifs
Titulaire d’un diplôme de deuxième cycle en gestion de l’innovation, d’un baccalauréat en génie mécanique, avec une spécialisation en bâtiments, et d’un diplôme d’études collégiales en analyse de maintenance industrielle, Christian travaille en consultation depuis 1997. Il œuvre également en formation et en gestion du changement pour assurer une intégration réussie des recommandations du mandat. Depuis 2007, la priorisation de projets, avec les orientations stratégiques et le risque, est intégrée dans sa pratique afin de réaliser des plans d’investissement de toutes durées en incluant le maintien d’actifs, la sécurité civile, les opportunités et les améliorations ainsi que les projets fonctionnels.
Admissibilité
Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
Témoignages
"J'ai adoré la formation donnée par Christian Martin. Cela a été clair, net et précis. Il connaît et maitrise vraiment son sujet."
Anonyme