Budgéter la maintenance d'un établissement

But de la formation

Élaborer une arborescence budgétaire fonctionnelle qui permettra de générer des indicateurs de performance probants pour y effectuer un balisage (benchmarking). Les sources des coûts sont identifiés pour permettre l''évaluation des montant prévisionnels à inscrire dans chacune des subdivisions.

Description

Les coûts de maintenance sont soumis à des pressions à la baisse, mais les impacts de ces baisses est souvent peut évaluées, par un manque de prévision budgétaire basées sur le cycle de vie. Cette formation permet d'organiser les budgets, de les prévoir et de prouver l'impact d'investissements variables.

Objectifs

- Définir les regroupements budgétaires efficients.
- Préparer les budgets de maintenance avec des prévisions fondées sur des bases solides.
- Justifier les besoins en fonction de balisage.
- Cerner les enjeux de la maintenance.
- Définir les données nécessaires à l'établissement des indicateurs de performance.
- Générer les indicateurs de performance de façon simple.

Méthodologie

En mode participatif, nous échangerons sur les meilleures pratiques pour les adapter à divers contexte.

Clientèle visée

Gestionnaires techniques et financiers

Contenu

Démystifier la gestion d’actifs

Les opérations (OPEX)

Le maintien d’actif (CAPEX)

Liens avec les objectifs stratégiques

Introduction au tableau de bord

Pièces de rechange

Balisage (Benchmarking)

Budgets détaillés et exercices de simulation

Christian Martin

Christian Martin