Plans de gestion et d’exécution BIM : les incontournables

But de la formation

Connaître et comprendre les composantes du plan de gestion et d'exécution BIM pour améliorer et adapter votre style rédactionnel à l'écriture de cette documentation.

Description

Les gestionnaires de projets en construction font face à de nouvelles réalités qui intègrent et nécessitent de plus en plus l'usage des technologies pour réussir à atteindre les objectifs de leur projet. L'apparition des technologies et les outils BIM transforment les pratiques. La place qu'occupent dorénavant ces outils exige une adaptation des méthodes traditionnelles de la gestion de projet. En réponse à ces changements et pour appuyer les gestionnaires de projet, l’apparition du plan de gestion BIM et du plan d'exécutions a permis de guider les intervenants et a mis en valeur les avantages et facilité l'usage de technologies tout en assurant un retour sur l'investissement. Cette formation vous permettra de bien comprendre l'utilité de ces nouveaux documents et vous outillera afin d'en créer et en faire un usage adéquat.

Objectifs

Démystifier et comprendre les raisons justifiant l'existence de ces documents
Identifier les grandes sections du PGB et du PEB
Analyser et améliorer les documents existants
Connaître et utiliser les différentes sources d'information et les bonnes références rédactionnelles

Méthodologie

Présentation 70%, discussion 15%, pratique 15%

Clientèle visée

Gestionnaires et chargés de projets, entrepreneurs construction et spécialisés, donneurs d'ouvrage, architectes, ingénieurs, techniciens

    • Introduction
    • Contexte de projets BIM
    • Nécessité de plans BIM
    • Différence entre PGB et PEB
    • Plans BIM (PGB et PEB) vs Plan de gestion de projet (PMP)
    • Responsabilités de l’équipe BIM
    • Importance des mises-à-jour, standardisation et références
    • Plan de gestion BIM (PGB)
    • Objectif
    • Sections générales
    • Sections spécifiques
    • Annexes
    • Plan d’exécution BIM (PEB)
    • Objectif
    • Sections générales
    • Sections spécifiques
    • Annexes
    • Gestion du changement
    • Responsabilités (consultants, firmes, clients)
    • Mises-à-jour et versions
    • Modification collaborative de plans
    • Modèles d’opération
    • Gestion par consultant BIM externe
    • Gestion par équipe BIM interne
    • Spécificités par mode de réalisation de projet
    • Spécificités par équipe (conception, construction, opération)
    • Solutions logicielles pour plans BIM
    • Documents collaboratifs sur nuage
    • Documents sur serveur
    • Solutions dédiées en ligne
Carl Veillette

Carl Veillette

Spécialiste en modélisation des informations du bâtiment (BIM) et en construction et design virtuel (VDC), monsieur Veillette est cofondateur de BIM One et de BIM Track. Ayant travaillé sur plus de 25 projets BIM, il est aussi conférencier, enseignant et auteur de plusieurs articles. Il est vice-président du comité des membres de BuildingSmart Canada et a participé activement dans d’autres organismes à but non lucratif tel que le Groupe BIM Québec et le Canada BIM Council.

Collaborateur

BIM One