Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser

Description de la formation

Dans un monde où le changement est constant (VICA: volatile, incertain, complexe et ambigu), comment fait-on pour optimiser son impact comme leader et mettre en place les conditions propices pour créer une équipe mobilisée?

Cette formation a pour but d'outiller le gestionnaire à agir en leader pour créer une équipe forte et mobilisée, capable d'atteindre ses objectifs.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Gérer les aspects humains pour multiplier la performance d'une équipe.
  • Rehausser son impact auprès de son équipe en construisant son leadership sur des principes reconnus.
  • Opter pour un style de leadership qui répond aux besoins de la situation.
  • Exercer son leadership pour atteindre le rendement attendu.
  • Engager son équipe dans l'action pour atteindre ses cibles.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Exposé
  • Démonstration
  • Travail d’équipe
  • Travail individuel
  • Groupe de discussion
  • Étude de cas
  • Enseignement par les pairs
  • Auto-évaluation

Clientèle visée

Gestionnaire, gestionnaire nouvellement promu ou pour une mise à niveau,

Particularité

Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives. Nous travaillons avec la plateforme Zoom. Chaque participant doit avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. La caméra doit être fonctionnelle et être ouverte tout au long de la formation afin de faciliter les échanges avec le formateur et le volet pratique de la formation.

Cette formation fait aussi partie du programme de développement Gestionnaire Performant, formation de 6 jours, divisée en 3 blocs de 2 jours (PER-975).

    Implanter le changement

    • Processus d’identification des changements
    • Réactions face au changement
    • Gérer au mieux le changement

    Leadership

    • Mythes et réalités sur le leadership
    • Fondements du leadership
    • Exercice du leadership en continu

    Leadership situationnel

    • Leadership situationnel d’Hersey & Blanchard
    • Influencer par l’effet de désirabilité sociale

    Motivation

    • Inventaire abrégé des aptitudes de motivation d’Epstein
    • Qu’est-ce que la motivation ?
    • Besoins et hiérarchie des besoins
    • Équation de la satisfaction des besoins
    • Facteurs de motivation et de démotivation
    • Ancres de carrière
    • Reconnaissance non monétaire

    Travail en équipe

    • Prérequis pour des équipes performantes
    • 4 étapes de vie d’une équipe
    • Facteurs clé pour le fonctionnement optimal d’une équipe

    Mobilisation

    • Prédispositions à la mobilisation d’un groupe
    • Qu’est-ce que la mobilisation ?
    • Mobilisation et impact sur la performance
    • Conditions favorables à la mobilisation
    • 6 étapes pour mobiliser ses ressources

    Plan d'action

    • Transfert de mes apprentissages
Jean-Pierre Benoît

Jean-Pierre Benoît

Jean-Pierre compte plus de 40 années d’expertise dans le domaine de l’intervention et de la formation. Au cours de sa carrière, il a contribué au développement du savoir-faire et surtout du savoir-être de plusieurs milliers d'individus tant gestionnaires qu’entrepreneurs, en passant par des athlètes de calibre national. Jean-Pierre est également conférencier, porte-parole en gestion de crise et représentant devant diverses instances gouvernementales.

Pierre Ethier

Pierre Ethier

MBA, PMP, ITILv3, RCC

Professionnel chevronné de plus de 35 ans d'expérience, Pierre est reconnu comme un excellent leader maîtrisant les techniques d’amélioration continue, de contrôle de la qualité et de développement organisationnel. Très habile à rallier les participants, il sait créer une atmosphère stimulante dans un cadre d'apprentissage fondé sur l’entraide, la synergie et le partage de savoirs.

Stéphan Lavigne

Stéphan Lavigne

Formateur, coach et consultant senior en négociation et leadership, Stéphan possède près de 28 années d'expérience en intervention auprès de nombreuses entreprises québécoises et canadiennes d'envergure dans des secteurs diversifiés. Il est notamment reconnu pour son expertise dans toutes les dimensions du management et en négociation collaborative et raisonnée. Au cours de sa carrière, il a ainsi réalisé et supervisé la conception et l’animation de plus de 450 formations différentes sur mesure. Son talent de facilitateur et son expertise lui permettent de transmettre le fruit de ses expériences ainsi que celles cumulées lors de ses interventions auprès de professionnels de tous les niveaux hiérarchiques avec lesquels il a eu le privilège de travailler. De plus, Stéphan est co-auteur des publications « 95 tactiques de négociation » et de « 101 conseils pour propulser votre équipe de ventes au sommet ».


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
PMI

Témoignages

"Formation intéressante et utile pour appliquer en milieu professionnel. "
Cédric, VILLE DE MONTRÉAL

"Bon programme, dynamique et intéressant. "
Jonathan, PRAXAIR CANADA INC

"Belle formation. Le projet intégrateur est concret et permet une application concrète de la matière. "
Jean-Francois, COOPÉRATIVE DE TRAVAILLEURS D'AMBULANCE DE L'ESTRIE

"Excellente formation et je vais la recommander à mes collègues gestionnaires. "
Monika, BBA INC.

"Cours très pertinent. Donne les bons outils pour améliorer le travail de gestionnaire. "
Gabriel, GROUPE MASTER