Optimiser les performances de son équipe

Description de la formation

Rallier les membres de son équipe autour d’objectifs communs mobilisateurs tout en favorisant la communication, l’engagement et la responsabilité mutuelle ou faire partie d’une telle équipe à titre de gestionnaire, représente tout un défi pour les organisations d'aujourd'hui. Affiner sa compréhension des dynamiques et des étapes de développement des équipes de travail s’avèrent fort utile en ce qu’elle permet d’atteindre de meilleurs résultats. C’est ce que vous propose cette formation.

Comment transformer votre groupe de travail en une équipe performante à l'aide d'outils pratiques et concrets.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Distinguer les composantes et spécificités d’une équipe de travail performante.
  • Adapter ses interventions de gestion en fonction de l’étape de développement de son équipe.
  • Identifier les leviers permettant de satisfaire les besoins psychologiques des individus au travail afin d’obtenir une performance durable.
  • Reconnaître l’impact de son style de leadership sur la mobilisation de l’équipe
  • Expérimenter des outils et des approches favorisant une plus grande synergie d’équipe.
  • Déterminer les actions à entreprendre afin d’augmenter les performances de son équipe et de maintenir le cap sur les objectifs à atteindre.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Exposé
  • Travail individuel
  • Groupe de discussion
  • Étude de cas
  • Simulation
  • Enseignement par les pairs
  • Auto-évaluation

Clientèle visée

Gestionnaire

    Étapes de développement d’une équipe de travail

    Leadership situationnel pour l'équipe

    Performance vs performance durable

    Leadership du gestionnaire et mobilisation de l’équipe

    Mode de fonctionnement de l’équipe

    Projet commun mobilisateur

    Prise de décision consensuelle et diagramme des affinités

    Codéveloppement

Lyne Girouard

Lyne Girouard

CRHA, PCC

Coach certifiée de l’Institut de coaching de Genève et détentrice d’un diplôme universitaire des HEC de Montréal en gestion des ressources humaines, Lyne Girouard, CRHA, PCC cumule plus de 25 ans d’expériences diversifiées en gestion à titre de conseillère au management et de directrice des ressources humaines. Enthousiaste et énergique, elle accompagne les organisations qui désirent miser sur le développement de leur capital humain. Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés et de la Fédération internationale des coachs. En 2006, elle fonde sa propre entreprise offrant des services de coaching, de consolidation d’équipe et de formation orientés vers le développement d’habiletés interpersonnelles et de gestion. Elle est en outre formée à l’approche de la communication consciente (CNV) développée par Marshall Rosenberg.


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
PMI

Témoignages

"Parfait. Répond exactement à mes besoins. "
Sebastien, SECURITY CHIMNEY INTERNATIONNAL

"Formation pertinente et pratique qui va réellement m’aider à optimiser les performances de mon équipe. "
François, HYDRO-QUÉBEC

"Cours formateur pour le développement d’outils de gestion et de prise de décision"
Réjean, GBI EXPERTS-CONSEILS INC.

"Bonne formation, formatrice dynamique qui garde les participants attentifs. Contenu enrichissant."
Olivier, E.T.S

"Locaux de belle qualité. Bonne formation pour tous"
Marc-Olivier, COMMISSION SCOLAIRE DE LAVAL