Déléguer sans perte de contrôle
Description de la formation
Se familiariser avec les principes de base inhérents à une délégation efficace afin de responsabiliser et développer les compétences de ses employés et ainsi, se consacrer à l’essentiel : ses activités de gestion!
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier les étapes du processus global de la délégation.
- Mettre en pratique les éléments d’une délégation efficace.
- Adapter son style de délégation en fonction des divers éléments en présence.
- Assurer un suivi adéquat et mobilisateur auprès de ses collaborateurs.
- Identifier ses croyances contre-productives en matière de délégation.
- Ébaucher un plan afin de passer à l’action.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.
- Exposé
- Étude de cas
- Auto-évaluation
Exposés interactifs (40%), étude de cas et exercices (45%), auto-évaluation (10%) et plan d’actions (5%)
Clientèle visée
Gestionnaire
À savoir lorsque cette formation est en ligne
Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.
Chaque participant.e doit avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. La caméra doit être fonctionnelle et être ouverte tout au long de la formation pour faciliter les échanges avec le formateur et le volet pratique de la formation.
Délégation et gestion des priorités
Avantages et freins à la délégation
Quelles tâches déléguer
Processus : contexte, objectifs, clarification des attentes
Styles de délégation: quand les utiliser
Suivi : plan de rechange, encadrement, droit à l’erreur
Habiletés de communication aidantes
Croyances contre-productives et comment les surpasser
Lyne Girouard
CRHA, PCC
Coach certifiée de l’Institut de coaching de Genève et détentrice d’un diplôme universitaire des HEC de Montréal en gestion des ressources humaines, Lyne, CRHA, PCC cumule plus de 25 ans d’expériences diversifiées en gestion à titre de conseillère au management et de directrice des ressources humaines. Enthousiaste et énergique, elle accompagne les organisations qui désirent miser sur le développement de leur capital humain. Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés et de la Fédération internationale des coachs. En 2006, elle fonde sa propre entreprise offrant des services de coaching, de consolidation d’équipe et de formation orientés vers le développement d’habiletés interpersonnelles et de gestion. Elle est en outre formée à l’approche de la communication consciente (CNV) développée par Marshall Rosenberg.
Témoignages
"Formation très interactive pour apprendre comment déléguer. Permet de raccorder certaines notions non apprises à des concepts établis."
Nicolas, NICOLAS BOKOBZA ARCHITECTE
"Présentation dynamique et pertinente qui suscite une réflexion nécessaire."
Stéphanie, FIGURR
"Excellente formation. Bravo à la formatrice. Merci!"
Daniel, NOVA BUS
"Wow! Bel équilibre théorie / pratique / application à la réalité. Formatrice capable de bien diriger et faciliter les interventions des participants."
Simon, EBC INC.
"Pertinent et concret comme toujours. J’apprécie particulièrement les exemples de l’enseignant et l’opportunité d’écouter ceux des autres."
Andre, REVENU QUÉBEC