Déléguer sans perte de contrôle

But de la formation

User de la délégation comme moyen pour améliorer la productivité et la mobilisation du personnel tout en gérant mieux ses priorités.

Description

Se familiariser avec les principes de base inhérents à une délégation efficace afin de responsabiliser et développer les compétences de ses employés et ainsi, se consacrer à l’essentiel : ses activités de gestion !

Objectifs

- Identifier les étapes du processus global de la délégation.
- Mettre en pratique les éléments d’une délégation efficace.
- Adapter son style de délégation en fonction des divers éléments en présence.
- Assurer un suivi adéquat et mobilisateur auprès de ses collaborateurs.
- Identifier ses croyances contre-productives en matière de délégation.
- Ébaucher un plan afin de passer à l’action.

Méthodologie

Exposés interactifs (40%), étude de cas et exercices (45%), auto-évaluation (10%) et plan d’actions (5%)

Clientèle visée

Gestionnaires

    Préambule

    • la délégation comme outil de gestion des priorités
    • enjeux et avantages de la délégation
    • pièges à éviter
    • responsabilité et autorité

    Portrait global

    • quoi : la tâche, la complexité et l'urgence
    • tâches à conserver
    • loi de Pareto
    • à qui : compétences et opportunité de développement
    • pourquoi : l’intention

    Le processus

    • contexte et objectifs : clarifier ses attentes et les résultats anticipés
    • étapes et échéancier
    • ressources nécessaires; freins potentiels

    Les styles de délégation

    • nomenclature des styles
    • style naturel
    • s’adapter selon la personne à qui on délègue
    • niveaux de maîtrise des compétences
    • rôle du gestionnaire

    Le suivi

    • plan de rechange
    • fréquence de la vérification de l’avancée du projet ou du dossier
    • conseils pratiques pour ne pas perdre le contrôle
    • encadrement nécessaire : améliorer ses habiletés, engagement de l’employé

    Bilan personnel et plan d’actions

    • croyances contre-productives
    • réflexion - bilan
Lyne Girouard

Lyne Girouard

CRHA, PCC

Enthousiaste et énergique, Lyne Girouard sait aisément créer des liens avec les gens qu’elle rencontre. Sa grande capacité d’écoute et sa vivacité d’esprit lui permettent de saisir rapidement les enjeux auxquels font face ses clients et de proposer des solutions adaptées à leurs besoins. Constamment préoccupée par l’atteinte de résultats concrets et durables, elle soutient les organisations et les individus qui les composent par son approche stratégique.


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
PMI

Autres cours susceptibles de vous intéresser

Leadership transversal sans autorité directe
Négocier I : art et technique
Habiletés politiques : ingrédient essentiel du succès