Gérer ses connaissances pour survivre et innover : analyse du contexte et démarche type

But de la formation

Identifier et analyser les différents domaines de connaissances dans votre organisation afin de déterminer les connaissances à pérenniser pour survivre, à structurer pour partager ou à développer pour innover.

Description

Nous sommes à l’ère du Savoir. Les organisations désireuses de faire fructifier ce capital doivent donc identifier et analyser les différents domaines de connaissances qui le composent. Dès lors, les choix stratégiques consistent à créer, exploiter et maintenir un portefeuille de connaissances qui assurent à l’organisation une pérennité et un avantage concurrentiel. Sans de telles actions, les dirigeants seront contraints à réinventer la roue, à recourir continuellement à une expertise externe, à retracer l’historique des événements en observant avec regrets, d’immenses trous noirs dans la mémoire organisationnelle.

Objectifs

- Comprendre l'importance et les risques liés à la raréfaction des connaissances dans les organisations
- Découvrir une démarche type permettant de:
- Identifier et évaluer les domaines de connaissances de l'organisation
- Découvrir et expérimenter une méthode de modélisation destinée à structurer les connaissances tacites
- De revoir et/ou ajuster les processus de formations et de compagnonnage en place

Méthodologie

Exposé interactif (50%), exercices pratiques (25%), travail en équipe (25%)

Clientèle visée

Responsables en développement stratégique, postes en direction opérationnelle, gestionnaires, ingénieurs, spécialistes en RH et en formation.

Contenu

  • L'Alzheimer organisationnel (mc) : ses causes et les solutions retenues
  • Définition et objectifs stratégiques de la gestion des connaissances
  • Démarche type en gestion des connaissances
  • Cartographie des connaissances critiques: Identifier et évaluer les domaines de connaissances
  • Modélisation des connaissances : expliciter et structurer des connaissances tacites pour les conserver et les partager

(mc) InterSources

Bruno Rousseau

Bruno Rousseau