La gestion hybride de projets: tirer le meilleur des approches en cascades et agiles

But de la formation

À la fin de cette formation, vous allez comprendre les similitudes, différences et complémentarités des approches de gestion de projets en cascades (waterfalls) et agiles et être en mesure d'en tirer le meilleurs et pour développer votre propre approche hybride de gestion de projets adaptée au contexte de votre organisation et de vos clients.

Description de la formation

Dans le domaine de la gestion de projets, il y a souvent un débat sur le choix de l'approche à utiliser: le modèle en cascades (waterfall) ou la méthode agile ? Sachant que ces méthodes ont chacune leurs avantages et inconvénients, pourquoi ne pas prendre le meilleur des deux au lieu de perdre du temps à discuter du choix entre l’une ou l’autre. Mais avant toute chose, il est important de bien comprendre leurs similitudes, différences et complémentarités de ces deux approches. Par la suite, il devient possible de développer une approche hybride de gestion de projets adaptée à votre contexte de travail et à vos clients.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les avantages et limitations des approches de gestion de projets en cascades (waterfalls) et agiles.
  • Comprendre leurs similitudes, différences et complémentarités.
  • Apprendre à développer une approche hybride de gestion de projets en sachant intégrer certains éléments de ces deux approches en fonction de votre contexte de travail et de votre clientèle.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

Exposés, échanges et exercices

Clientèle visée

Gestionnaires de projets, analystes d'affaires, analystes fonctionnels, concepteurs et autre personnes impliquées dans un projet informatique

    1. INTRODUCTION

    • Tendances dans l'industrie au niveau de l'utilisation des différentes approches en gestion de projets.

    2. RÉVISION DES CONTEXTES DES APPROCHES TRADITIONNELLES ET AGILES

    2.1 Approche traditionnelle en cascades (waterfalls) de gestion de projets

    • Les bases: origine, valeurs et principes
    • Les processus
    • Les apports pour les développeurs, le produit, le client et la gestion de projet
    • Survol des cadres PMBOK, PRINCE2 et RUP
    • Avantages et limitations

    2.2 Approches itératives et agiles de gestion de projets

    • Les bases: origine, valeurs et principes
    • Les apports pour les développeurs, le produit, le client et la gestion de projet
    • Survol des méthodes RAD, xP, Crystal Clear, Scrum
    • Avantages et limitations

    2.3 Conclusion

    • Propriétés communes et spécifiques entre les approches traditionnelles et agiles

    3. DÉVELOPPER UNE APPROCHE HYBRIDE DE GESTION DE PROJETS

    3.1 Analyser le contexte (équipe, produit, processus, clientèle)

    3.2 Objectifs d'amélioration ou d'optimisation de l'approche de gestion de projet

    3.3 Identifier les cadres et/ou méthodes pertinentes et les éléments à retenir ou non

    3.4 Gestion du changement

    4. Conclusion

    • Constatations et apprentissages
Daniel Tremblay

Daniel Tremblay

M. Sc.

Avec plus de 25 ans d'expérience, Daniel est spécialisé dans la gestion traditionnelle et agile de projets ainsi que dans la gestion des TI et de l’amélioration de la qualité et des processus d’affaires, en incluant la gestion des changements organisationnels. Depuis les 8 dernières années, il a accompagné des milliers de gestionnaires, professionnels et techniciens, en formation et en coaching, en gestion de projets et sur les méthodes agiles (Scrum, XP, BDD, ATDD, DevOps), en gestion des TI (ITIL, ISO 20000), en gestion de la qualité et optimisation des processus (Lean IT, DMAIC, Kaizen, Kanban, VSM) ainsi qu’en analyses des besoins d’affaires et exigences fonctionnelles et logicielles.