La gestion hybride de projets: tirer le meilleur des approches en cascades et agiles

Description de la formation

À la fin de cette formation, vous allez comprendre les similitudes, différences et complémentarités des approches de gestion de projets en cascades (waterfalls) et agiles et être en mesure d'en tirer le meilleurs et pour développer votre propre approche hybride de gestion de projets adaptée au contexte de votre organisation et de vos clients.

Dans le domaine de la gestion de projets, il y a souvent un débat sur le choix de l'approche à utiliser: le modèle en cascades (waterfall) ou la méthode agile ? Sachant que ces méthodes ont chacune leurs avantages et inconvénients, pourquoi ne pas prendre le meilleur des deux au lieu de perdre du temps à discuter du choix entre l’une ou l’autre. Mais avant toute chose, il est important de bien comprendre leurs similitudes, différences et complémentarités de ces deux approches. Par la suite, il devient possible de développer une approche hybride de gestion de projets adaptée à votre contexte de travail et à vos clients.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Comprendre les avantages et limitations des approches de gestion de projets en cascades (waterfalls) et agiles.
  • Comprendre leurs similitudes, différences et complémentarités.
  • Apprendre à développer une approche hybride de gestion de projets en sachant intégrer certains éléments de ces deux approches en fonction de votre contexte de travail et de votre clientèle.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Exposé
  • Travail d’équipe
  • Travail individuel
  • Groupe de discussion

Clientèle visée

Gestionnaires de projets, analystes d'affaires, analystes fonctionnels, concepteurs et autre personnes impliquées dans un projet informatique

    INTRODUCTION

    • Tendances dans l'industrie au niveau de l'utilisation des différentes approches en gestion de projets.
    • Évolution du rôle de chef de projet

    RÉVISION DES CONTEXTES DES APPROCHES TRADITIONNELLES ET AGILES

    • Les bases: origine, valeurs et principes
    • Les processus
    • Avantages et limitations

    APPROCHE HYBRIDE EN GESTION DE PROJETS en 7 étapes

    • Étude d'opportunité: parcours client, thèmes, épics, fonctionnalités et estimations
    • Exploration: exigences d'affaires, user story, priorisation et road map (2)
    • Planification des livraisons, estimations, rôles et responsabilités
    • Itérations de réalisation: Scrum, suivi, kanban et métriques
    • Mise en production
    • Maintenance
    • Fin de vie

    4. Conclusion

    • Constatations et apprentissages
Daniel Tremblay

Daniel Tremblay

M. Sc.

Avec plus de 25 ans d'expérience, Daniel est spécialisé dans la gestion traditionnelle et agile de projets ainsi que dans la gestion des TI et de l’amélioration de la qualité et des processus d’affaires, en incluant la gestion des changements organisationnels. Depuis les 8 dernières années, il a accompagné des milliers de gestionnaires, professionnels et techniciens, en formation et en coaching, en gestion de projets et sur les méthodes agiles (Scrum, XP, BDD, ATDD, DevOps), en gestion des TI (ITIL, ISO 20000), en gestion de la qualité et optimisation des processus (Lean IT, DMAIC, Kaizen, Kanban, VSM) ainsi qu’en analyses des besoins d’affaires et exigences fonctionnelles et logicielles.