La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)

But de la formation

Reconnaître le rôle du PCO pour mieux supporter les chefs de projet et améliorer la performance en gestion des projets.

Description

Cette formation vous amènera à découvrir le rôle, les responsabilités et la contribution du PCO dans la gestion de projet. En vous appuyant sur le PCO, vous pourrez améliorer le suivi de la performance des projets.

Objectifs

- Identifier la valeur ajoutée par le PCO dans la gestion des projets.
- Définir les tâches qui lui incombent.
- Décrire les compétences et habiletés à développer.

Méthodologie

Exposé interactif (60%), étude de cas (30%), auto-évaluation (5%), plan d’action (5%)

Clientèle visée

Gestionnaire, gestionnaire de projet et professionnel

Contenu

Situation du PCO dans l'organisation du projet

  • Par rapport au chef de projet
  • Par rapport aux membres de l'équipe
  • Par rapport à la direction et au commanditaire du projet

Identification des tâches et des responsabilités du PCO à chaque étape du cycle de vie du projet

Définition de la dynamique nécessaire entre le chef de projet et le PCO

  • Transparence, solidarité et complicité sans la complaisance
  • Responsabilité et imputabilité envers la direction/commanditaire du projet

Description du cheminement et des opportunités de carrière du PCO

  • Habiletés nécessaires pour réussir
  • Ce qui conduit à la fonction de PCO

Évaluation de la contribution du PCO au succès des projets

  • Identification de la valeur ajoutée du PCO pour la gestion des projets
  • Ce rôle existe-t-il aujourd’hui dans l’organisation ? À l’interne ou à l’externe ?

Introduction du rôle de PCO dans l’organisation

  • Création ou utilisation de cette fonction
  • Introduction dans le modèle de gestion de projet
  • Votre feuille de route pour implanter ou consolider ce rôle dans votre organisation (Plan d’action)
Daniel Thavard

Daniel Thavard

Daniel Thavard est directeur service-conseil depuis plus de 20 ans. Il compte plus de 35 ans d’expérience professionnelle dans les TI et en gestion, dont une trentaine comme cadre. Il est actuellement directeur au sein du Centre d'expertise Performance en projet où il est responsable de concevoir et développer des méthodes et des outils de support à la gestion de projets .


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
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