PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet

But de la formation

Initier, planifier, mettre à jour, contrôler un projet et rendre compte de son état de santé sur 360 degrés.

Description

Accroître l'efficacité du chef de projet en déléguant les tâches de contrôle et de suivi des projets à son copilote : le PCO.

Objectifs

- Identifier les tâches du PCO au cours du cycle de vie du projet.
- Utiliser les techniques de planification les plus fréquentes.
- Concevoir et utiliser des gabarits de documents de gestion de projet.
- Concevoir et utiliser les registres importants du projet.
- Déterminer le partage de responsabilités entre le chargé de projet et le PCO.

Méthodologie

Exposé interactif (45%), étude de cas (15%), travail en équipes (30%), auto-évaluation (5%), plan d’action (5%)

Clientèle visée

Contrôleur de projet, gestionnaire de projet, gestionnaire et professionnel

Contenu

Tâches du PCO au cours du cycle de vie du projet

Méthodes de planification

Techniques de planification

Étapes de la création du plan de projet

Étapes de la mise à jour du plan de projet

Analyse du plan de projet

Conception et utilisation des gabarits de documents de gestion de projet

Conception et utilisation des registres du projet

Interactions avec le chargé de projet et partage de responsabilités

Daniel Thavard

Daniel Thavard

Daniel Thavard est directeur service-conseil depuis plus de 20 ans. Il compte plus de 35 ans d’expérience professionnelle dans les TI et en gestion, dont une trentaine comme cadre. Il est actuellement directeur au sein du Centre d'expertise Performance en projet où il est responsable de concevoir et développer des méthodes et des outils de support à la gestion de projets .


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
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