PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet

Description de la formation

Initier, planifier, mettre à jour, contrôler un projet et rendre compte de son état de santé sur 360 degrés.

Accroître l'efficacité du chef de projet en déléguant les tâches de contrôle et de suivi des projets à son copilote : le PCO.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

Identifier les tâches du PCO au cours du cycle de vie du projet.
Utiliser les techniques de planification les plus fréquentes.
Concevoir et utiliser des gabarits de documents de gestion de projet.
Concevoir et utiliser les registres importants du projet.
Déterminer le partage de responsabilités entre le chargé de projet et le PCO.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

Exposé interactif (45%), étude de cas (15%), travail en équipes (30%), auto-évaluation (5%), plan d’action (5%)

Clientèle visée

Contrôleur de projet, gestionnaire de projet, gestionnaire et professionnel

Tâches du PCO au cours du cycle de vie du projet
Méthodes de planification
Techniques de planification
Étapes de la création du plan de projet
Étapes de la mise à jour du plan de projet
Analyse du plan de projet
Conception et utilisation des gabarits de documents de gestion de projet
Conception et utilisation des registres du projet
Interactions avec le chargé de projet et partage de responsabilités

Daniel Thavard

Daniel est directeur service-conseil depuis plus de 25 ans. Il compte plus de 40 ans d’expérience professionnelle dans les TI et en gestion, dont une trentaine comme cadre. Il est actuellement directeur au sein du Centre d'expertise Performance en projet où il est responsable de concevoir et développer des méthodes et des outils de support à la gestion de projets.

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