But de la formation
Initier, planifier, mettre à jour, contrôler un projet et rendre compte de son état de santé sur 360 degrés.
Description
Accroître l'efficacité du chef de projet en déléguant les tâches de contrôle et de suivi des projets à son copilote : le PCO.
Objectifs
- Identifier les tâches du PCO au cours du cycle de vie du projet.
- Utiliser les techniques de planification les plus fréquentes.
- Concevoir et utiliser des gabarits de documents de gestion de projet.
- Concevoir et utiliser les registres importants du projet.
- Déterminer le partage de responsabilités entre le chargé de projet et le PCO.
Méthodologie
Exposé interactif (45%), étude de cas (15%), travail en équipes (30%), auto-évaluation (5%), plan d’action (5%)
Clientèle visée
Contrôleur de projet, gestionnaire de projet, gestionnaire et professionnel