Gestion de projet : gérer les risques des projets

Description de la formation



Puisque chaque projet est unique, toute gestion de projet amène sa part de risques. Bien que nous en sommes tous conscients, il est de plus en plus inconcevable de ne pas les gérer.
Reconnaître le degré de sévérité des risques pour établir le programme de prévention et de solutions pour réduire l'impact négatif sur le projet.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Préparer une liste des risques pouvant affecter la performance des projets et son objectif.
  • Évaluer et quantifier le degré de sévérité de l'impact négatifs, la probabilité d'occurence et la criticité de l'indicateur pour établir le niveau du risque.
  • Identifier des solutions possibles pour réduire l'impact négatif du risque.
  • Effectuer l'analyse avantages-coûts pour sélectionner le plan de mitigation optimal.
  • Établir un plan de gestion des risques pour chacune des cinq étapes du projet

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Exposé
  • Démonstration
  • Travail d’équipe
  • Travail individuel
  • Groupe de discussion
  • Étude de cas
  • Auto-évaluation

Exposé interactif (35%), simulation (15%), autoévaluation (10%), exercices (35%), plan d'action (5%)

Clientèle visée

Gestionnaire et gestionnaire de projet et professionnels

Particularité

PMI et PMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

    • Processus de la gestion du risque selon le concept du Project Management Institute
    • Stratégie de gestion de projet pour réduire les risques
    • Structure d'une politique de gestion des risques
    • Liste des risques regroupés par catégorie
    • Identification des causes probables de risque
    • Identification des conséquences et des impacts potentiels des risques
    • Analyse de l'impact du risque
    • Description des indicateurs de risque
    • Causes et causes réelles du risque
    • Calcul du niveau de risque
    • Matrice d'identification des niveaux des risques
    • Choix des risques à surveiller
    • Plans de contingence,Élimination du risque, Action préventive et curative de mitigation, Transformer le risque en opportunité
    • Analyse coût-bénéfice du risque et du plan de protection
    • Analyse du risque au démarage du projet, à la planification, à l'exécution et à la maîtrise puis documentation à la clotûre
Gilles Coutu

Gilles Coutu

Ing., M.Sc., PMP®

Ingénieur de formation, Gilles se spécialise dans l’enseignement de la gestion de projet, plus précisément : la certification du Project Management Professional (PMP)® conformément aux règles du Project Management Institute (PMI)®, la gestion des risques des projets, la gestion des coûts de projet et la gestion des équipes de projets et des parties prenantes.

Collaborateur

Les employés des organismes publics sont invités à consulter le site web du Centre de leadership et de développement des compétences du CSPQ pour s’inscrire à cette formation.
CSPQ

Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
PMI

Témoignages

"Formateur dynamique avec beaucoup d’expérience dans le domaine. Donc, il donne des exemples enrichissants. "
Laurianne, PRECO-MSE INC.

"Professeur très compétent et partage de bons exemples concrets vécus. Beaucoup d’interactions en groupe avec exercices pour pratiquer la théorie."
Maxime, GRANTEK

"Très belle expérience. Ayant fait un baccalauréat à Sherbrooke en génie, un certificat au HEC et un cours à Université de Sherbrooke, je trouve que le cours était très pertinent, les locaux et l’ambiance A1 et le formateur très compétent."
Catherine, BRASSERIES SLEEMAN