Management de projet par enjeux

But de la formation

Gérer un projet d’innovation à partir du management de projet par enjeux.

Description

Piloter des projets d’innovation, complexes et incertains grâce à une approche de gestion de projet souple et flexible permettant d'insuffler de l'énergie dans vos équipes projets et de respecter les délais : le minimum de ressources pour le maximum d’impact.

Objectifs

- Reconnaître l’impact de l’humain dans la performance d’un projet.
- Définir les principaux leviers et motivations d’une équipe projet.
- Expliquer les notions de complexité, de risques et d’interfaces dans un projet d’innovation.
- Identifier les bénéfices du management de projet par enjeux comparativement au management de projet par tâches.
- Structurer et animer la construction collective d’un projet.

Méthodologie

Exposé interactif (25%), exercices (35%), travail en équipe (40%)

Clientèle visée

Chargé de projet, gestionnaire

Particularité

Il est demandé aux participants d’avoir des notions de base en management et gestion de projets.

Contenu

Projet et complexité

  • Historique de la gestion de projet
  • Typologies de projets d’innovation
  • Stades de développement des équipes
  • Manager de projet, rôle et posture; sa relation à l’organisation et à son équipe

Co construction d’un projet par enjeux

  • Notion d’enjeux
  • 4 types d’enjeux
  • Gestion des limites dans un projet
  • Rapport au temps et à l’action
  • Conditions de la coopération dans une équipe projet (modèle de Schutz)
  • Cadrage des enjeux leaders, ambition du projet
  • Étapes de mise en œuvre du management de projet par enjeux
  • Triptyque: Sens – Processus – Contenu
  • Notion de « risque intégré » dans un projet d’innovation
  • Types de consensus dans une équipe projet
  • Cartographie des enjeux amonts, jalons et porteurs d’enjeux

Conduite du projet, le reporting, la fin du projet

  • Posture du Manager de projet – le curseur
  • Organisation d’une réunion de reporting projet
  • La fin du projet
Frédéric Touvard

Frédéric Touvard

Coach certifié, spécialiste de l'innovation

Frédéric Touvard possède une expérience industrielle de plus de 15 ans. Fondateur et dirigeant d’entreprises en France et au Canada, il est spécialisé dans le coaching et l’innovation de rupture. Coach certifié, il intervient dans l’accompagnement des entreprises au niveau relationnel et au sein des projets d’innovation. De plus, Monsieur Touvard a une solide expérience dans la conduite de projets de conception d’installations industrielles et de projets d’innovation, complexes et incertains.


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
PMI