La gestion stratégique de la formation : un levier de succès organisationnel

Description de la formation

En avez-vous assez de gaspiller de l’argent sur des formations qui ne changent rien à vos résultats organisationnels? De voir les employés perdre leur temps dans des classes ou devant des cours en ligne sans que leur comportement change ou leur performance s’améliore?
Et si le problème était la façon dont vous abordez l’apprentissage dans votre organisation?

Cette formation s’adresse à toute personne qui doit gérer la formation ou une équipe de formation, qu’ils soient nouveaux ou non dans leur rôle, et qui veut adopter une approche plus stratégique de la formation.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • À la fin de cette formation, vous serez en mesure d’améliorer l’efficacité de vos initiatives de formation.
  • Plus particulièrement, vous serez en mesure de :
  • • Analyser les besoins d’apprentissage organisationnels
  • • Évaluer les initiatives de formation
  • • Établir les rôles et responsabilités dans votre équipe de formation
  • • Évaluer vos processus de travail en lien avec la formation afin de les améliorer

Particularité

• Conseillers en apprentissage
• Gestionnaires d’équipe de formation
• Conseillers RH

À savoir lorsque cette formation est en ligne

Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.

Chaque participant.e doit avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. La caméra doit être fonctionnelle et être ouverte tout au long de la formation pour faciliter les échanges avec le formateur et le volet pratique de la formation.

    • Processus d’ingénierie de la formation

    • Analyse stratégique des besoins d’apprentissage organisationnels

    • Analyse des problèmes de performance

    • Évaluation de la formation, incluant le retour sur les attentes

    • Facteurs influençant le transfert des apprentissages

    • Rôles et responsabilités dans une équipe de formation

    • Stratégie de formation organisationnelle

    • Systèmes de gestion des apprentissages

Sophie Lanoix

Sophie Lanoix

M. Ed

Investie dans la formation depuis plus de 25 ans, Sophie détient une riche expérience dans le développement de programmes de formation techniques et de gestion, en présentiel et en ligne, visant à soutenir les organisations dans l’atteinte de leurs objectifs stratégiques. Stratège et solutionniste de problèmes de performance humaine, elle vise le développement efficient des compétences et le succès des organisations.