Gestion d'une équipe à distance ou virtuelle

But de la formation

Appliquer les méthodes les plus efficaces au contexte de la gestion à distance.

Description

Relever les défis de l'éloignement en adaptant ses pratiques de gestion.

Objectifs

- Discerner les particularités d'un rôle de gestionnaire à distance dans sa complexité, sa diversité et son contexte.
- Opter pour des moyens permettant de mieux communiquer et encadrer le personnel à distance.

Méthodologie

Présentations et échanges (45%), simulations et cas pratiques (55%)

Clientèle visée

Gestionnaire d'équipe à distance

Contenu

Groupe ou équipe

La gestion à distance des spécificités et des avantages

Les facteurs de succès

Le nouveau rôle du gestionnaire

  • Adapter son style de leadership pour la gestion à distance
  • Entretenir des rapports clés pour renforcer la collaboration
  • Élaborer des procédures d'équipe pour optimiser son efficacité
  • Garder l'équipe motivée

La confiance et ses règles

La communication dans les équipes dispersées

  • Les outils à la disposition des équipes à distance
  • Suivre les progrès et les résultats
  • Les avantages et les inconvénients du courriel

Promouvoir la cohésion dans les équipes à distance

Jean-Pierre Benoît

Jean-Pierre Benoît

Jean-Pierre Benoit compte plus de 40 années d’expertise dans le domaine de l’intervention et de la formation. Au cours de sa carrière, il a contribué au développement du savoir-faire et surtout du savoir-être de plusieurs milliers d'individus tant gestionnaires qu’entrepreneurs, en passant par des athlètes de calibre nationaux. Il est également conférencier, porte-parole en gestion de crise et représentant devant diverses instances gouvernementales.


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
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