Leadership transversal sans autorité directe

But de la formation

Influencer des professionnels, des individus, des groupes et des cadres en ayant une autorité fonctionnelle sans hiérarchie directe.

Description

Mobiliser, influencer et contourner les obstacles en tant que responsable avec une autorité fonctionnelle.

Objectifs

- Cerner la dynamique et les processus d'influence au sein d'une organisation.
- Développer des habiletés et des tactiques pour augmenter son influence.

Méthodologie

Présentations et échanges (50%), simulations et mises en pratique (15%), autoévaluation (10%), exercices pratiques et analyses de cas (25%)

Clientèle visée

Gestionnaires et responsables sans autorité directe

Contenu

Les caractéristiques de l'influence

  • réaliser vos objectifs
  • manipulation ou influence
  • maintenir sa crédibilité et son intégrité
  • influence et zone de confort
  • influence et pouvoir
  • principes de base pour étendre votre influence

Le processus de l'influence

  • pouvoir personnel et hiérarchie
  • quatre conditions essentielles de l'influence
  • obtenir l'appui des autres
  • tenir compte des besoins et intérêts
  • analyser vos relations de travail actuelles
  • évaluer les points forts de votre influence
  • identifier les éléments à améliorer
  • identifier ce qui est important dans votre travail et pour qui vous êtes important

Construire une base d'influence

  • établir et maintenir la confiance
  • recherche d'informations
  • communication efficace
  • le point de vue de l'autre
  • filtres inconscients qui nous influencent
  • critères et les valeurs qui influencent

Pratiquer votre influence

  • développer votre profil de communicateur influent
  • faire ressortir le meilleur de chacun
  • obtenir consensus et cohésion
  • stratégies d'influence
  • critères qui influencent
Sylvie Thiffault

Sylvie Thiffault

CRHA, Bacc. Comm.

Formatrice, consultante senior et responsable de mandats en développement organisationnel (D.O.) dans de grandes entreprises québécoises et canadiennes, Sylvie Thiffault cumule un passé de directrice des ressources humaines et de la formation et est axée sur l’atteinte des résultats d’affaires dans des milieux compétitifs et culturellement diversifiés. De plus, elle excelle dans des environnements concurrentiels où règne une grande diversité et où les changements doivent s’opérer rapidement.


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
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