Approvisionnements : outils et stratégies de base

But de la formation

Organiser et structurer son service d'approvisionnement afin de répondre aux besoins de l'entreprise de façon efficace.

Description

Minimiser les coûts totaux d'acquisition par une approche systématique de gestion des approvisionnements.

Objectifs

- Expliquer les processus de base en gestion des approvisionnements.
- Se familiariser aux principes de base des appels d’offres.
- Définir clairement les responsabilités liées à la gestion des approvisionnements.
- Travailler avec ses fournisseurs pour mieux gérer la chaîne d'approvisionnement.

Méthodologie

Présentations et échanges (50%), exercices en sous-groupes (30%), exemples pratiques (20%)

Clientèle visée

Gestionnaire

Particularité

Les participants doivent avoir une connaissance de base en gestion des approvisionnements

Contenu

Importance de la fonction Approvisionnement

Survol des impacts financiers des achats

Mission et objectifs

Définition des rôles et responsabilités

Processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement

Reconnaissance et description des besoins

Identification des sources d'approvisionnement

Introduction à la négociation

Émission des commandes

Suivi et relance

Évaluation des fournisseurs

Réception, inspection, entreposage et distribution

Paiement des fournisseurs

Disposition des surplus

Commerce électronique

Introduction au « Sourcing » stratégique

Robert Lamarre

Robert Lamarre


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
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