Description de la formation
Cette formation vous permettra de développer le réflexe de la pensée stratégique en vous amenant à passer d’une gestion opérationnelle, à une gestion plus stratégique et en développant vos compétences en gestion stratégique qui vous permettront de mieux comprendre et positionner votre rôle dans la chaîne de valeur de l'organisation afin que toutes les parties prenantes fonctionnent en synchronisation vers l’atteinte des objectifs organisationnels.
La formation vous aidera à avoir une meilleure compréhension du processus de réflexion stratégique et à mieux comprendre certains outils (FFOM, modèle d’affaires, chaîne de valeur et autres) afin de les adapter à leur propre secteur.
Dans notre monde en changement, le développement de la pensée stratégique est essentiel pour exercer un leadership mobilisateur auprès des collaborateurs. Il faut que tous les intervenants aient une vision claire de la destination visée et, en même temps, naviguent à travers les changements constants et les pressions de l’environnement. Pensée stratégique rime avec raison d'être, vision, proposition de valeur, objectifs, imputabilité, reddition de compte, agilité, capacité d’adaptation, innovation, communication transparente et indicateurs. La pensée stratégique est devenue une composante essentielle du leadership.
Chacun des aspects du fonctionnement de l’organisation doit être aligné sur les objectifs stratégiques définis dans le plan stratégique. La formation traduira les actions stratégiques en une communication efficace qui mettra les efforts sur les actions ayant une influence sur les indicateurs de performance.
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Expliquer les éléments clés du processus de réflexion stratégique.
- Passer de la pensée opérationnelle à la pensée stratégique.
- Comprendre le plan de match de son organisation afin d’aligner les opérations sur celui-ci.
- Reconnaitre les enjeux, défis, priorités et objectifs stratégiques pour l'organisation.
- Identifier les indicateurs de performance et les éléments d'imputabilité par rapport à votre rôle.
- Choisir comment se positionner efficacement dans la chaîne de valeur de l'organisation.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :
- Travail d’équipe
- Travail individuel
- Jeu de rôle
Clientèle visée
Dirigeants, gestionnaires, chefs de service, superviseurs, chargés de projet, professionnels en situation de gestion.
Particularité
Vous obtiendrez de meilleurs résultats avec cette formation si vous arrivez préparé et avez la raison d'être, la vision, la proposition de valeur, les valeurs corporatives, la responsabilité sociétale et les principaux objectifs de votre organisation.