Processus de gestion de projet selon le PMBOK® Guide (avec préparation à l'examen PMP®)

But de la formation

Acquérir et maîtriser les principes et les concepts du PMBOK® Guide dans le but de se préparer pour l'examen de qualification "Project Management Professional (PMP)®".

Description

S’outiller et consolider la performance de l'équipe de projet dans la méthodologie de gestion des projets et des parties prenantes du Project Management Institute (PMI)®.

Objectifs

- Comprendre la structure du processus de gestion de projet selon la découpe des 5 phases
- Reconnaître l'importance du rôle de l'intégration en gestion de projet
- Définir le contenu du projet de manière à bien comprendre le mandat et de préparer la base pour la planification du projet
- Structurer la méthode d'estimation des échéanciers en tenant compte des ressources limitées
- Préparer l'estimation des coûts et organiser le contrôle des coûts pour respecter le budget approuvé
- Établir le processus de gestion de la qualité et de la gestion des risques
- Organiser la gestion de l'équipe de projet, des parties prenantes et des modes de communication
- Comprendre l'importance du processus d'approvisionnement structuré
- Se préparer à l'examen de certification Project Management Professional (PMP)®

Méthodologie

La formation se déroule sur 6 jours répartis en 3 blocs de 2 jours consécutifs à l’intérieur d’une dynamique de groupe. Cette formule permet aux participants d’assimiler et de mettre en pratique rapidement les concepts acquis. À chaque jour de formation, les participants acquièrent les concepts et développent les connaissances dans le processus de gestion de projet. Pour les participants désireux de se préparer pour l’examen dans le but d’obtenir la certification PMP®, à la fin de chaque bloc de deux jours, ils consolident leurs connaissances en participant à l’examen de révision et des exercices pratiques. Après les 6 modules, ces participants réalisent un examen simulé afin d’assurer qu’ils sont aptes à réussir l’examen du PMI®. La durée de ces examens est en sus des 6 journées de formation. Le PMBOK® Guide - 5e édition en version française sera remis à chacun des participants. N.B. : Cette formation prépare à l'examen de qualification PMP® du PMI® mais les frais pour celui-ci ne sont pas inclus dans le programme. Vous devrez effectuer les démarches nécessaires afin de vous inscrire à la session d'examen à une date qui vous convient et payer les frais d’examen. Les examens pour l'obtention de la certification PMP® sont disponibles en français.

Clientèle visée

Gestionnaire de projet ou membre de l'équipe de projet ou toute personne désirant postuler pour la qualification PMP® du PMI® ayant un degré universitaire et ayant cumulé 4500 heures en gestion de projet

Particularité

PMI, PMP et PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Bloc 1 : Organisation du projet et définition du contenu

  • Préparation à la gestion de projet
  • Le portefeuille de projets et la gestion des priorités
  • Le programme de projets et leurs interrelations
  • Le bureau de projets et son organisation
  • Le cycle de vie du projet et les cinq phases
  • Les relations des parties prenantes du projet
  • Processus de gestion du projet
  • La correspondance entre le le processus de gestion de projet et des 9 domaines de connaissance
  • Organisation du travail pour la planification, la surveillance et le contrôle du projet
  • Élaboration de la charte du projet et préparation du plan de gestion
  • Méthodologie pour diriger et piloter l’exécution du projet
  • Définition du contenu du projet
  • Planification et organisation de la découpe du projet
  • Maîtrise du contenu du projet

Bloc 2 : Gestion des échéanciers, des coûts, des risques et de la qualité

  • Identification des activités requises et vérification de la conformité avec le contenu du projet
  • Estimation des ressources requises et de la durée des activités
  • Ordonnancement des activités pour produire l'échéancier du projet
  • Identifier les différentes méthodes d’estimation des coûts
  • Suivre le processus pour la préparation du budget
  • Méthodologie du suivi des coûts et de l'évaluation des écarts, calcul de la valeur acquise et du coût anticipé du projet
  • Développement de la méthode pour l'identification des risques et du calcul de l'impact négatif sur le projet
  • Identification des actions requises pour la mitigation des risques
  • Planification du programme de qualité
  • Organisation des programmes de prévention du contrôle qualitatif
  • Définition de l’amélioration continue
  • Analyse des impacts de la non-conformité
  • Établissement des programmes de contrôle
  • Mise en œuvre du programme de l’assurance qualité

Bloc 3 : Gestion des ressources humaines, des parties prenantes et des approvisionnements

  • Planification des besoins en communication
  • Identification des parties impliquées et plan de communication
  • Modèle de diffusion de la communication et évaluation de la performance
  • Élaboration du plan des ressources humaines
  • Organisation et développement des ressources humaines
  • Gestion de l'équipe de projet
  • Liste et rôles des parties prenantes
  • Gestion des parties prenantes
  • Planification des approvisionnements
  • Types de contrats: forfait, intéressement et pénalité, avec indexation et en régie
  • Processus d'appel d'offres, de négociation et d'octroi de contrat
  • Gestion des approvisionnements
  • Fermeture des contrats
Gilles Coutu

Gilles Coutu

Ing., M.Sc., PMP®

Ingénieur de formation, Gilles J. Coutu se spécialise dans l’enseignement de la gestion de projet, plus précisément : la certification du Project Management Professional (PMP)® conformément aux règles du Project Management Institute (PMI)®, la gestion des risques des projets, la gestion des coûts de projet et la gestion des équipes de projets et des parties prenantes.


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
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