Lean 6 Sigma (LSS) - Ceinture verte (sans évaluation)

But de la formation

Structurer et exercer du leadership dans le cadre d’un projet d’amélioration des processus

Description

Être leader de projet dans ses projets d’amélioration de processus

Objectifs

- Différencier ce qu'est le LEAN et le 6 Sigma
- Utiliser la méthodologie du RDMAIC et ses phases
- Maîtriser les outils et la méthodologie en l'appliquant sur un projet réel dans son organisation

Méthodologie

Présentation et échanges (40%), simulation (20%), évaluation (10%) et exercices pratiques (30%)

Clientèle visée

Toute personne ayant la responsabilité de gérer et d’exercer un rôle de leader dans des projets Lean 6 Sigma.

Particularité

Aucun préalable nécessaire pour cette formation.

Bloc 1 : Phases Reconnaître, Définir et Mesurer du RDMAIC

  • Introduction à l’approche Lean par une simulation d’assemblage
  • Introduction au Six Sigma et à la résolution de problème RDMAAC par l’utilisation de la catapulte
  • Phase Reconnaître
    • planification stratégique et sélection de projets

    Phase Définir

    • charte de projet A3
    • énoncé de problème
    • objectif SMART
    • limites, étendue

    Phase Mesurer

    • cartographie de processus, VSM
    • causes potentielles
    • affinités
    • brainstorming
    • diagramme cause-effet (fishbone)
    • plan de collecte de données

Bloc 2 : Phases "Improve" Améliorer et Contrôler du RDMAIC

  • Revue des projets des participants
  • Phase Analyser
    • utilisation d’outils statistiques et graphiques de Sigma XL: Boxplot, série temporelle, Pareto

    Phase Améliorer

    • techniques de créativité
    • matrice de sélection
    • outils et concepts d’amélioration Lean : flux tiré versus flux poussé, flux unitaire et continu, cellule en U, Cinq-S, Kanban, SMED (réduction du temps de préparation), Polyvalence, Poka Yoke
    • analyse des parties prenantes
    • phases de gestion du changement R1, R2, R3
    • plan d'implantation

    Phase Contrôler

    • besoin et nature du contrôle au fil du temps
    • plan de contrôle
    • audits
    • rédaction de procédures
    • rencontres
    • tableau de bord
Nicole Vézina

Nicole Vézina


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
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