Bloc 1 : Phases "Reconnaître et définir" du RDMAIC
Description de la formation
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :
À savoir lorsque cette formation est en ligne
Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.
Vous devez avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. Pour faciliter les échanges avec le formateur ou la formatrice et les autres participants et participantes, ainsi que pour être en mesure de participer au volet pratique de la formation, la caméra doit être fonctionnelle et ouverte tout au long de la formation, à défaut de quoi votre participation pourrait être refusée.
Introduction à l’approche Lean par une simulation d’assemblage
Introduction au Six Sigma et à la résolution de problème RDMAAC par l’utilisation de la catapulte
Phase Reconnaître
- Planification stratégique et sélection de projets.
Phase Définir
- Charte de projet A3;
- Énoncé de problèmes;
- Objectif SMART;
- Limites, étendue.
Phase Mesurer
- Cartographie de processus, VSM;
- Causes potentielles;
- Affinités;
- Brainstorming;
- Diagramme cause-effet (fishbone);
- Plan de collecte de données.
Luc Poulin
Luc Poulin est un gestionnaire avec expérience en qualité, amélioration continue, en optimisation, en implantation et en maintien de systèmes de gestion. Il possède plus de 20 ans d’expérience dans différentes entreprises manufacturières au Québec, au Nouveau-Brunswick et en Nouvelle-Zélande. Il a été, entre autre, directeur du département qualité chez La Fournée Inéwa, Tafisa, Louisiana Pacifique Canada, et Thermovision, où il était en charge d’implanter et maintenir un système de qualité et du suivi des spécifications de produits et normes applicables à l’industrie. Comme consultant, Luc s’est occupé d’audits internes ISO, d’amélioration continue, de revu de processus et de SMED. Il est ceinture verte Lean/Six Sigma et fait partie de l’Ordre des ingénieurs du Québec.
Marc-Olivier Legentil
Marc-Olivier est conseillé en management chez Bell Nordic conseil et cumule plus 10 ans d’expérience dans plusieurs rôles liés à la gestion qualité, l’amélioration continue et la gestion des opérations. Il a œuvré au sein d'entreprises telles que L'Oréal, Électrolux et Belron Canada (Lebeau Vitres d'autos). Il possède un B.A.A et une M.Sc. de HEC Montréal. Il a déposé un mémoire de recherche primé sur l’impact du Toyota Kata sur la culture d’amélioration continue des organisations. Il est également coach Kata auprès des entreprises.
Témoignages
"Formation très dynamique, j'ai beaucoup appris. Très hâte de continuer la formation et de la mettre en pratique dans mon organisation."
Elaine, CORPORATION URGENCES-SANTÉ
"Plusieurs concepts appris en peu de temps. Pas nécessairement évident de tous les maîtriser, mais essentiel pour mon travail. Vraiment satisfait du résultat jusqu’à date. Merci "
Simon, CORPORATION INTERNATIONALE MASONITE
"On ressent vraiment la passion du formateur… Très apprécié. "
Annie, HYDRO-QUÉBEC
"La formation était plaisante et motivante. La dynamique du groupe et du formateur était vraiment agréable et appréciée pour apprendre. "
Oriane, AKKA-GROUPE AMERIQUE DU NORD
"Bonne division entre la théorie et la pratique. J’ai acquis de nouvelles connaissances qui me seront très utiles dans mon nouveau rôle. "
Ahmad, VIDÉOTRON