Le coffre d’outils LEAN : les incontournables en maîtrise opérationnelle

Description de la formation

Comprendre les techniques de base d'optimisation Lean et leurs pertinences face à vos réalités manufacturières

Explication des techniques fondamentales du Lean et de leur applicabilité dans votre contexte pour des opérations performantes contribuant à répondre aux exigences croissantes des clients et à faire face à la compétition.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Découvrir les éléments-clés de la philosophie Lean.
  • Expliquer les principaux outils Lean.
  • Établir les liens entre chacun des outils.
  • Identifier les contextes d'application selon sa réalité manufacturière.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :

  • Exposé
  • Travail d’équipe
  • Groupe de discussion
  • Étude de cas

Clientèle visée

Toute personne impliquée dans la gestion et l'amélioration des processus manufacturiers

    Le Lean

    L'historique de l’ère pré-industrielle à nos jours

    Les principes et objectifs Lean et les autres approches

    Le pilotage d’entreprise

    • Les indices de performance et tableaux de bord
    • La planification hoshin avec les A3
    • La gestion quotidienne standardisée

    Les gaspillages

    • Valeur ajoutée et gaspillage
    • Les 8 formes de gaspillage
    • Les 3 M : gaspillage (Muda), surcharge (Mura), irrégularité (Muri)

    Outils Lean

    • Outils de résolution de problèmes et de cartographie
    • Calculer le rythme de la demande avec le Temps Takt
    • Flux unitaire continu en cellule de travail
    • Travail Standard et formation à la tâche
    • Préparation rapide avec le SMED
    • Flux tiré avec les Kanban et variantes
    • Lisser le volume et la variété avec heijunka
    • Améliorer le rendement des équipements avec le Taux de Rendement Global
    • Garantir la disponibilité des équipements avec la Maintenance Productive Totale
    • Garder un environnement de travail propre, efficace, et sûr avec le 5S
    • Intégrer la qualité à la source du procédé avec Jidoka et Poka-Yoke
    • Synchroniser la gestion et les fonctions de soutien avec Andon
    • Améliorations rapides ciblées avec les ateliers kaizen
    • Concepts Lean en Développement de Produit : 3P, Obeya, standardisation