FormationDuréeOctNovDécJanFévMarsAvrMaiJuin
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le guide PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)42,00 heuresE6 jours non consécutifs à partir du 2 novembre 2020
PER-031NouveauGestion de projets sur une base occasionnelle - classe virtuelle (sur 2 jours)6,00 heuresE17-18
PER-032NouveauAnalyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs14,00 heuresE10-11E9-10
PER-739NouveauTraduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique14,00 heuresE25-26E17-18
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,00 heuresE22-23E12-13E15-16
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes14,00 heuresE12-13
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif14,00 heuresE12-13E16-17
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes14,00 heuresE18-19E24-25
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts14,00 heuresE23-24E29-30
PER-723Gestion de projet : gérer les risques de ses projets14,00 heuresE3-4
PER-737La gestion de projet sur une base occasionnelle7,00 heuresE6E22
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée21,00 heuresE26-27-28E21-22-23
Analyse et planification
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK14,00 heuresE12-13
PER-756De l'idée au lancement de projet : bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion14,00 heuresE14-15
PER-757La planification et le contrôle d'un projet14,00 heuresE9-10E15-16
PER-734Gestion de changement dans la réalisation d'un projet14,00 heuresE26-27E8-9
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet14,00 heuresE24-25
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets7,00 heuresE20E12