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Gestion de projet
Formation
Durée
Avr
Mai
Juin
Jui
Août
Sep
Oct
Nov
Déc
Principes et méthodes
PER-032
Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs
14,0 heures
E
28-29
PER-739
Nouveau
Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique
14,0 heures
E
2-3
PER-720
Gestion de projet : concept et savoir-faire
14,0 heures
E
3-4
E
20-21
E
17-18
PER-725
Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
14,0 heures
E
14-15
PER-724
Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif
14,0 heures
E
3-4
PER-738
Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes
14,0 heures
E
1-2
PER-832
Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
14,0 heures
E
15-16
PER-723
Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre
14,0 heures
E
13-14
PER-737
Gestion de projet sur une base occasionnelle
7,0 heures
E
11
PER-726
Gestion de projet avancée : une vision intégrée
21,0 heures
E
21-22-23
E
1-2-3
Analyse et planification
PER-754
Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK
14,0 heures
E
5-6
PER-756
De l'idée au lancement de projet : bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion
14,0 heures
E
17-18
PER-757
La planification et le contrôle d'un projet
14,0 heures
E
25-26
PER-734
Gestion de changement dans la réalisation d'un projet
14,0 heures
E
22-23
PER-763
Nouveau
Gestion des bénéfices de projet
14,0 heures
E
5-6
PER-718
Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
7,0 heures
E
26
PER-722
PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
14,0 heures
E
7-8
PER-032
Principes et méthodes
Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs
14,00 heures
En ligne
897
PER-739
Principes et méthodes
Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique
14,00 heures
En ligne
897
PER-720
Principes et méthodes
Gestion de projet : concept et savoir-faire
14,00 heures
En ligne
897
PER-725
Principes et méthodes
Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
14,00 heures
En ligne
897
PER-724
Principes et méthodes
Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif
14,00 heures
En ligne
897
PER-738
Principes et méthodes
Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes
14,00 heures
En ligne
897
PER-832
Principes et méthodes
Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
14,00 heures
En ligne
897
PER-723
Principes et méthodes
Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre
14,00 heures
En ligne
897
PER-737
Principes et méthodes
Gestion de projet sur une base occasionnelle
7,00 heures
En ligne
497
PER-726
Principes et méthodes
Gestion de projet avancée : une vision intégrée
21,00 heures
En ligne
1 207
PER-754
Analyse et planification
Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK
14,00 heures
En ligne
897
PER-756
Analyse et planification
De l'idée au lancement de projet : bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion
14,00 heures
En ligne
897
PER-757
Analyse et planification
La planification et le contrôle d'un projet
14,00 heures
En ligne
897
PER-734
Analyse et planification
Gestion de changement dans la réalisation d'un projet
14,00 heures
En ligne
897
PER-763
Analyse et planification
Gestion des bénéfices de projet
14,00 heures
En ligne
897
PER-718
Analyse et planification
Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
7,00 heures
En ligne
497
PER-722
Analyse et planification
PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
14,00 heures
En ligne
897