Calendrier des formations

Management et gestion

FormationDuréeAvrMaiJuinJuiAoûtSepOctNovDéc
Gestion du capital humain
PER-685Planifier la relève et procéder au transfert de connaissances dans l'organisation7,0 heuresM21
PER-884Comment attirer et fidéliser des employés?14,0 heuresM28-29
PER-005Gérer une équipe en télétravail ou en mode hybride : organisation et outils3,0 heuresE25
PER-796L'approche positive des relations patronales-syndicales au travail14,0 heuresM13-14
PER-849Préparer et gérer une rencontre difficile au travail14,0 heuresM9-10
PER-864Recadrer les employés sans discipliner : l'approche Virage 18014,0 heuresM29-30M4-5
PER-863Conflits interpersonnels au travail : prévenir et intervenir efficacement14,0 heuresM25-26
PER-684Différences générationnelles : comment en tirer profit?7,0 heuresE8
PER-759Mobiliser et fidéliser par la reconnaissance7,0 heuresM30
PER-034Mobiliser et fidéliser par la reconnaissance : les essentiels3,5 heuresE4
PER-862Modernisation du régime SST au Québec : savoir faire les changements requis14,0 heuresM30-1E15-16
Rôle de gestion
PER-975Gestionnaire performant : programme de développement42,0 heuresM6 jours non consécutifs à partir du 24 avril 2024E6 jours non consécutifs à partir du 3 juin 2024E6 jours non consécutifs à partir du 28 août 2024M6 jours non consécutifs à partir du 25 septembre 2024E6 jours non consécutifs à partir du 28 octobre 2024
PER-660Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion14,0 heuresM24-25Q9-10E3-4E28-29M25-26E28-29Q20-21
PER-663Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser14,0 heuresM15-16E12-13E18-19M16-17E18-19
PER-705Gestionnaire performant 3 : communiquer et donner du feedback14,0 heuresE6-7M5-6E18-19E9-10M6-7E9-10
PER-826Gérer une équipe à distance ou virtuelle7,0 heuresE1
PER-687Déléguer sans perte de contrôle7,0 heuresM25M16E15-16
PER-013Déléguer pour se consacrer à l'essentiel7,0 heuresE22-23
PER-655Pour des réunions efficaces et productives7,0 heuresE31
PER-749Gestionnaire de spécialistes et professionnelsOffert exclusivement en entreprise (groupes privés).Communiquez avec nous
PER-824Le professionnel avec des tâches de gestion14,0 heuresM2-3
Finances et comptabilité
PER-825Techniques financières et comptables pour non financiers14,0 heuresE23-24
PER-802Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord14,0 heuresM17-18
Leadership
PER-689Exercer son leadership avec agilité en gestion14,0 heuresH3 jours non consécutifs à partir du 18 octobre 2024
PER-665Leadership authentique : avoir du tact tout en étant audacieux!7,0 heuresM30
PER-015Mobiliser par le leadershipOffert exclusivement en entreprise (groupes privés).Communiquez avec nous
PER-818Diriger selon les profils de personnalité14,0 heuresM3-4
PER-036Diriger selon les profils de personnalité : les essentiels7,0 heuresE21-22E13-14
PER-734Leadership du changement pour soi et l’organisation14,0 heuresE4-5
PER-678L'intelligence émotionnelle en gestion14,0 heuresM13-14M29-30
PER-038L'essentiel de l'intelligence émotionnelle au travail7,0 heuresE23-24
PER-670Optimiser la synergie et la performance de son équipe7,0 heuresE2-3
PER-060Optimiser la synergie et la performance de son équipe : les essentielsDates à venir
PER-677Coaching et rétroaction : pour le développement optimal de ses joueurs clés!14,0 heuresE2-3
PER-829Leadership transversal sans autorité directe14,0 heuresM23-24Q14-15M4-5E19-20M22-23Q5-6E11-12
PER-781La diversité au sein de l'organisation : accroître ses compétences interculturelles7,0 heuresM1
Habiletés de direction et stratégie
PER-799NouveauTurbulence des marchés : l'IA comme outil d'analyse des menaces et opportunités d'affaires7,0 heuresM8M25
PER-662Habiletés de direction pour gestionnaireDates à venir
PER-878Diagnostiquer, améliorer et gérer l'expérience client pour se démarquer14,0 heuresE20-21
PER-661Déploiement d'une culture d'innovation14,0 heuresM28-29
PER-941Soyez innovateur et créer votre océan bleu14,0 heuresM7-8
PER-894Design Thinking : améliorer la performance de vos équipes et de votre organisation14,0 heuresM25-26
PER-807Plan stratégique : la carte routière de l'organisationOffert exclusivement en entreprise (groupes privés).Communiquez avec nous
PER-883Développer la pensée stratégique pour mieux évoluer dans votre rôle de gestion7,0 heuresM24
PER-865Comment devenir un bon décideur14,0 heuresE21-22
PER-907Gestion de la contingence : apprendre à minimiser les risques opérationnelsOffert exclusivement en entreprise (groupes privés).Communiquez avec nous
PER-685Gestion du capital humain

Planifier la relève et procéder au transfert de connaissances dans l'organisation
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 577
PER-884Gestion du capital humain

Comment attirer et fidéliser des employés?
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-005Gestion du capital humain

Gérer une équipe en télétravail ou en mode hybride : organisation et outils
  • 3,00 heures
  • En ligne
  • 397
PER-796Gestion du capital humain

L'approche positive des relations patronales-syndicales au travail
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-849Gestion du capital humain

Préparer et gérer une rencontre difficile au travail
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-864Gestion du capital humain

Recadrer les employés sans discipliner : l'approche Virage 180
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 217
PER-863Gestion du capital humain

Conflits interpersonnels au travail : prévenir et intervenir efficacement
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-684Gestion du capital humain

Différences générationnelles : comment en tirer profit?
  • 7,00 heures
  • En ligne
  • 577
PER-759Gestion du capital humain

Mobiliser et fidéliser par la reconnaissance
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 577
PER-034Gestion du capital humain

Mobiliser et fidéliser par la reconnaissance : les essentiels
  • 3,50 heures
  • En ligne
  • 397
PER-862Gestion du capital humain

Modernisation du régime SST au Québec : savoir faire les changements requis
  • 14,00 heures
  • Montréal, En ligne
  • 1 037
PER-975Rôle de gestion

Gestionnaire performant : programme de développement
  • 42,00 heures
  • Montréal, En ligne
  • 2 657
PER-660Rôle de gestion

Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion
  • 14,00 heures
  • Montréal, Québec, En ligne
  • 1 037
PER-663Rôle de gestion

Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser
  • 14,00 heures
  • Montréal, En ligne
  • 1 037
PER-705Rôle de gestion

Gestionnaire performant 3 : communiquer et donner du feedback
  • 14,00 heures
  • En ligne, Montréal
  • 1 037
PER-826Rôle de gestion

Gérer une équipe à distance ou virtuelle
  • 7,00 heures
  • En ligne
  • 577
PER-687Rôle de gestion

Déléguer sans perte de contrôle
  • 7,00 heures
  • Montréal, En ligne
  • 577
PER-013Rôle de gestion

Déléguer pour se consacrer à l'essentiel
  • 7,00 heures
  • En ligne
  • 577
PER-655Rôle de gestion

Pour des réunions efficaces et productives
  • 7,00 heures
  • En ligne
  • 577
PER-749Rôle de gestion

Gestionnaire de spécialistes et professionnels
PER-824Rôle de gestion

Le professionnel avec des tâches de gestion
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-825Finances et comptabilité

Techniques financières et comptables pour non financiers
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 1 037
PER-802Finances et comptabilité

Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-689Leadership

Exercer son leadership avec agilité en gestion
  • 14,00 heures
  • Hybride
  • 1 147
PER-665Leadership

Leadership authentique : avoir du tact tout en étant audacieux!
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 577
PER-015Leadership

Mobiliser par le leadership
PER-818Leadership

Diriger selon les profils de personnalité
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 047
PER-036Leadership

Diriger selon les profils de personnalité : les essentiels
  • 7,00 heures
  • En ligne
  • 577
PER-734Leadership

Leadership du changement pour soi et l’organisation
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 1 037
PER-678Leadership

L'intelligence émotionnelle en gestion
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 157
PER-038Leadership

L'essentiel de l'intelligence émotionnelle au travail
  • 7,00 heures
  • En ligne
  • 577
PER-670Leadership

Optimiser la synergie et la performance de son équipe
  • 7,00 heures
  • En ligne
  • 577
PER-060Leadership

Optimiser la synergie et la performance de son équipe : les essentiels
PER-677Leadership

Coaching et rétroaction : pour le développement optimal de ses joueurs clés!
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 1 037
PER-829Leadership

Leadership transversal sans autorité directe
  • 14,00 heures
  • Montréal, Québec, En ligne
  • 1 037
PER-781Leadership

La diversité au sein de l'organisation : accroître ses compétences interculturelles
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 577
PER-799Habiletés de direction et stratégie

Turbulence des marchés : l'IA comme outil d'analyse des menaces et opportunités d'affaires
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 577
PER-662Habiletés de direction et stratégie

Habiletés de direction pour gestionnaire
PER-878Habiletés de direction et stratégie

Diagnostiquer, améliorer et gérer l'expérience client pour se démarquer
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 1 037
PER-661Habiletés de direction et stratégie

Déploiement d'une culture d'innovation
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-941Habiletés de direction et stratégie

Soyez innovateur et créer votre océan bleu
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-894Habiletés de direction et stratégie

Design Thinking : améliorer la performance de vos équipes et de votre organisation
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-807Habiletés de direction et stratégie

Plan stratégique : la carte routière de l'organisation
PER-883Habiletés de direction et stratégie

Développer la pensée stratégique pour mieux évoluer dans votre rôle de gestion
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 577
PER-865Habiletés de direction et stratégie

Comment devenir un bon décideur
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 1 037
PER-907Habiletés de direction et stratégie

Gestion de la contingence : apprendre à minimiser les risques opérationnels