FormationDuréePDUNovDécJanFévMarsAvr
Rôle de gestion
PER-975Gestionnaire performant : programme de développement6 jours42M6 jours non consécutifs à partir du 22 novembre 2017M6 jours non consécutifs à partir du 31 janvier 2018
PER-660Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion2 jours14M22-23M31-1M23-24
PER-663Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser2 jours14M13-14M21-22
PER-705Gestionnaire performant 3 : communiquer et donner du feedback2 jours14M17-18M14-15
PER-749Gestionnaire de spécialistes et professionnels2 jours14M9-10
PER-824Le professionnel avec des tâches de gestion3 jours21M21-22-23
PER-810Gérer stratégiquement ses représentants des ventes2 joursM10-11
Gestion de personnel
PER-670Optimiser les performances de son équipe2 jours14M14-15
PER-826Gestion d'une équipe à distance ou virtuelle2 jours14M26-27
PER-752Gérer une équipe TI2 joursM11-12M19-20
PER-796L'approche positive des relations patronales-syndicales au travail2 jours14M6-7M6-7
PER-677Coaching et rétroaction : pour le développement optimal de ses joueurs clés!2 jours14M24-25
PER-734Réussir le changement dans la réalisation d'un projet2 jours14M9-10
PER-864Recadrer les employés difficiles : l'approche Virage 1802 jours14M16-17
PER-849Préparer et gérer une rencontre difficile au travail2 jours14M11-12
PER-655Pour des réunions efficaces et productives1 jour7M21
PER-687Déléguer sans perte de contrôle1 jour7M26
Habiletés relationnelles
PER-684Gérer en 140 caractères ou moins1 jourM14
PER-710Le leadership du manager : stratégies d'influence2 jours14M1-2
PER-829Leadership transversal sans autorité directe2 jours14M29-30M22-23M18-19
PER-665Leadership authentique : avoir du tact tout en étant audacieux!1 jour7M16
PER-678L'intelligence émotionnelle en gestion2 jours14M22-23M30-1
PER-818Diriger selon les profils de personnalité2 jours14M12-13
PER-863Conflits interpersonnels au travail : prévenir et intervenir efficacement2 jours14M12-13
Habiletés de direction
PER-661Déploiement d'une culture d'innovation2 jours14M4-5
PER-807Plan stratégique : la carte routière de l'organisation2 jours14M27-28M5-6
PER-802Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord2 jours14M5-6
PER-865Comment devenir un bon décideur 1 : décision rationnelle et biais psychologiques2 jours14M12-13
PER-881NouveauComment devenir un bon décideur 2 : des émotions à la décision2 joursM22-23
PER-882NouveauComment devenir un bon décideur 3 : la décision collective2 joursM30-1
PER-662Gestionnaire technique : habiletés de direction2 jours14M28-1
Gestion des risques et gouvernance
PER-907Gestion de la contingence : apprendre à minimiser les risques opérationnels2 joursM26-27
PER-689Gérer ses connaissances pour survivre et innover : analyse du contexte et démarche type1 jourM26
PER-060NouveauISO 22301 Lead Implementer - cadre de la gestion de la continuité (PECB)5 joursM5 jours non consécutifs à partir du 16 avril 2018
PER-028NouveauISO 37001 Foundation - système de management anti-corruption (PECB)2 joursM1-2
Finances et comptabilité
PER-825Techniques financières et comptables pour non financiers2 jours14M12-13
PER-873Techniques financières pour non financiers 2 : analyse et actualisation2 jours14M9-10
PER-623Fixer le prix de vente en fonction du coût de revient : comptabilité de management2 jours14M19-20
PER-880Méthodes et systèmes d'investissement : l'approche de l'ingénierie financière2 joursM4-5M25-26