FormationDuréeJuiAoûtSepOctNovDécJanFévMars
Gestion du capital humain
PER-687Déléguer sans perte de contrôle1 jourM30
PER-849Préparer et gérer une rencontre difficile au travail2 joursM9-10
PER-864Recadrer les employés sans discipliner : l'approche Virage 1802 joursM21-22
PER-863Conflits interpersonnels au travail : prévenir et intervenir efficacement2 joursM23-24
Rôle de gestion
PER-975Gestionnaire performant : programme de développement6 joursM6 jours non consécutifs à partir du 23 septembre 2020M6 jours non consécutifs à partir du 16 novembre 2020
PER-660Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion14,00 heuresM23-24M16-17
PER-663Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser2 joursM13-14M7-8
PER-705Gestionnaire performant 3 : communiquer et donner du feedback2 joursM4-5M18-19
PER-824Le professionnel avec des tâches de gestion2 joursM5-6
Leadership
PER-826Gérer une équipe à distance ou virtuelle1 jourM6
PER-818Diriger selon les profils de personnalité2 joursM15-16
PER-670Optimiser les performances de son équipe2 joursM19-20
PER-829Leadership transversal sans autorité directe2 joursM21-22M15-16
PER-665Leadership authentique : avoir du tact tout en étant audacieux!1 jourM13
Habiletés de direction et stratégie
PER-878Diagnostiquer, améliorer et gérer l'expérience client pour se démarquer2 joursM10-11
PER-894Design Thinking : améliorer la performance de vos équipes et de votre organisation2 joursM1-2
PER-802Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord2 joursM7-8
PER-865Comment devenir un bon décideur2 joursM15-16