FormationDuréeNovDécJanFévMarsAvrMaiJuinJui
Gestion du capital humain
PER-884Comment attirer et fidéliser des employés?14,0 heuresE15-16
PER-013Déléguer pour se consacrer à l'essentiel - classe virtuelle (sur 2 jours)7,0 heuresE18-19E21-22
PER-005Gérer une équipe en télétravail : organisation et outils3,0 heuresE3E18E10
PER-864Recadrer les employés sans discipliner : l'approche Virage 18014,0 heuresE17-18
PER-684Différences générationnelles : comment en tirer profit?7,0 heuresE16
PER-034NouveauMobiliser et fidéliser par la reconnaissance - les essentiels (classe virtuelle)3,0 heuresE2E12
PER-060NouveauAdapter ses interventions de gestion à la maturité de son équipe3,5 heuresE3
Rôle de gestion
PER-975Gestionnaire performant : programme de développement42,0 heuresE6 jours non consécutifs à partir du 15 décembre 2020E6 jours non consécutifs à partir du 27 janvier 2021E6 jours non consécutifs à partir du 8 mars 2021E6 jours non consécutifs à partir du 24 mars 2021
PER-660Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion14,0 heuresE15-16E27-28E8-9E24-25
PER-663Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser14,0 heuresE18-19E20-21E17-18E29-30E27-28
PER-705Gestionnaire performant 3 : communiquer et donner du feedback14,0 heuresE3-4E10-11E22-23E10-11E19-20E25-26
PER-015NouveauGestionnaire performant : mobiliser par le leadership - classe virtuelle (sur 2 jours)7,0 heuresE24-25
PER-824Le professionnel avec des tâches de gestion14,0 heuresE25-26
Leadership
PER-004Résilience en période de changement3,0 heuresE12E14
PER-710Leadership du manager : stratégies d'influence14,0 heuresE22-23
PER-665Leadership authentique : avoir du tact tout en étant audacieux!7,0 heuresE12
PER-826Gérer une équipe à distance ou virtuelle7,0 heuresE1
PER-008Gérer une équipe à distance : adapter ses pratiques - classe virtuelle3,0 heuresE27
PER-036NouveauDiriger selon les profils de personnalité (classe virtuelle)7,0 heuresE17-18
PER-038NouveauL'intelligence émotionnelle en gestion (classe virtuelle)7,0 heuresE25-26E26-27
PER-677Coaching et rétroaction : pour le développement optimal de ses joueurs clés!14,0 heuresE21-22
PER-829Leadership transversal sans autorité directe14,0 heuresE15-16E18-19E23-24E19-20
PER-781Performer dans un environnement mondialisé et diversifié7,0 heuresE16
PER-655Pour des réunions efficaces et productives7,0 heuresE12
Habiletés de direction et stratégie
PER-878Diagnostiquer, améliorer et gérer l'expérience client pour se démarquer14,0 heuresE24-25
PER-883Développer la pensée stratégique organisationnelle7,0 heuresE19E15
PER-802Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord14,0 heuresE1-2
PER-865Comment devenir un bon décideur14,0 heuresE15-16
PER-662Habiletés de direction pour gestionnaire14,0 heuresE10-11
Finances et comptabilité
PER-825Techniques financières et comptables pour non financiers14,0 heuresE15-16
PER-880Investissement pour l’ingénieur à l’aide de l’analyse technique14,0 heuresE26-27