Description de la formation
Améliorer globalement les compétences stratégiques du participant afin qu’il soit capable de détecter plus facilement les événements qui menacent l’atteinte des objectifs, de gérer les situations difficiles issues de l'environnement et d’exercer un leadership adapté en mobilisant les diverses parties prenantes à travers une communication judicieuse.
Dans notre monde en changement constant, il faut se donner une vision claire de la destination visée et, en même temps, naviguer à travers les changements constants et les pressions de l’environnement. Pensée stratégique rime avec vision, agilité, capacité d’adaptation, communication transparente et judicieuse, leadership mobilisateur. La pensée stratégique est devenue une composante essentielle du leadership.
Cette formation veut amener le participant et son organisation à développer les compétences qui le rendront plus aptes à atteindre les objectifs d’affaires en détectant les opportunités, en déjouant les menaces, en optimisant les forces motrices et en minimisant les forces restrictives.
On y réfléchit sur les concepts essentiels de la pensée stratégique et on y pratique des outils concrets pour appréhender le réel et pour agir (ex : analyse des parties prenantes, FFOM, grille PESTEL de lecture de l’environnement, analyse des impacts). On y définit les éléments d’une communication stratégique efficace, on y identifie quelques outils simples pour monitorer l’environnement interne et externe.
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :
- Développer ses compétences stratégiques personnelles et celles de son organisation.
- Détecter et analyser les enjeux stratégiques d’une situation.
- Décider et agir en tenant compte de la place de chaque partie prenante interne et externe.
- Adapter sa communication à ses différents interlocuteurs.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.
Exposés interactifs et de synthèse (40%), exercices et discussion en petits groupes autour de cas, simulations (55%), plan de développement individuel et d’équipe (5%)
Clientèle visée
Dirigeants, gestionnaires, professionnels en situation de gestion. Quiconque veut développer ses habiletés stratégiques.