FormationDuréeFévMarsAvrMaiJuinSepOctNovDéc
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)6 joursB6 jours non consécutifs à partir du 26 mars 2018M6 jours non consécutifs à partir du 19 septembre 2018
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire2 joursM3-4B9-10M2-3V14-15Q4-5M17-18Q22-23B14-15
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes2 joursM26-27M26-27
PER-724Organiser et gérer son équipe de manière à atteindre l'objectif du projet2 joursM8-9
PER-738Gérer les attentes des parties prenantes pour assurer le succès du projet2 joursM28-29V24-25M5-6
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts2 joursM11-12M19-20
PER-723Gestion de projet : gérer les risques des projets2 joursM15-16
PER-737NouveauLa gestion de projet sur une base occasionnelle1 jourM9M26
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée3 joursM19-20-21M19-20-21
Analyse et planification
PER-712Gérer les projets par les bénéficesDisponible sur demande ou en session privée. Contactez-nous
PER-741Management de projet par enjeux2 joursM23-24M31-1
PER-756De l'idée au lancement de projet2 joursM28-29M31-1
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)1 jourM6M9
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet2 joursM11-12
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets1 jourM23M14
PER-050Gérer des projets dans les pays en développementDisponible sur demande ou en session privée. Contactez-nous
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal, Brossard, Val d'Or, Québec
  • 857