FormationDuréePDUDécJanFévMarsAvrMai
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)6 jours42M6 jours non consécutifs à partir du 7 février 2018B6 jours non consécutifs à partir du 26 mars 2018
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire2 jours14M3-4B9-10M2-3V14-15
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes2 jours14M26-27
PER-724Organiser et gérer son équipe de manière à atteindre l'objectif du projetDisponible sur demande ou en session privée. Contactez-nous
PER-738NouveauGérer les attentes des parties prenantes pour assurer le succès du projet2 joursV12-13M28-29
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts2 jours14M11-12
PER-723Gestion de projet : gérer les risques des projets2 jours14M5-6
PER-737Gestion de projet pour PM occasionnel1 jourM9
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée3 jours21M19-20-21
Analyse et planification
PER-712Gérer les projets par les bénéficesDisponible sur demande ou en session privée. Contactez-nous
PER-741Management de projet par enjeux2 jours14M23-24
PER-756De l'idée au lancement de projet2 joursM28-29
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)1 jour7M6
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet2 jours14M19-20
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets1 jour7M23
PER-051Gérer des projets dans les pays en développementDisponible sur demande ou en session privée. Contactez-nous
PER-739NouveauAnalyse d'affaires : modélisation graphique des besoins et exigences d'affaires1 jourM16
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal, Brossard, Val d'Or
  • 857