FormationDuréeDécJanFévMarsAvrMaiJuinJuiAoût
Principes et méthodes
PER-032Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs14,0 heuresE15-16
PER-739Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique14,0 heuresM22-23
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,0 heuresE7-8E21-22M9-10
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes14,0 heuresE4-5
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif14,0 heuresE21-22
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes14,0 heuresM17-18
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts14,0 heuresM11-12
PER-723Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre14,0 heuresE15-16
PER-737Les bases de la gestion de projet7,0 heuresM19E24
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée21,0 heuresE25-26-27
Analyse et planification
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK14,0 heuresE4-5
PER-757La planification et le contrôle d'un projet14,0 heuresE10-11M4-5
PER-879Analyse financière en gestion de projet14,0 heuresM21-22
PER-734Gestion de changement dans la réalisation d'un projet14,0 heuresE30-31
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)Offert exclusivement en entreprise (groupes privés).Communiquez avec nous
PER-763Gestion des bénéfices de projet14,0 heuresM13-14
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets7,0 heuresM7
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet14,0 heuresM31-1