Calendrier de formations

Le programme 2017

Gestion de projet

FormationDuréePDUJuinSepOctNovDécJan
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le PMBOK® Guide (avec préparation à l'examen PMP®)6 jours42M6 jours non consécutifs à partir du 20 septembre 2017M6 jours non consécutifs à partir du 7 février 2018B6 jours non consécutifs à partir du 26 mars 2018
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire2 jours14M18-19Q2-3B20-21
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes2 jours14M23-24
PER-724Organiser et gérer son équipe de manière à atteindre l'objectif du projet2 jours14M13-14
PER-738NouveauGérer les attentes des parties prenantes pour assurer le succès du projet2 joursV21-22
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts2 jours14M27-28
PER-723Gestion de projet : gérer les risques des projets2 jours14M16-17
PER-737Gestion de projet pour PM occasionnel1 jourM22
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée3 jours21M13-14-15
Analyse et planification
PER-741Management de projet par enjeux2 jours14M22-23
PER-756De l'idée au lancement de projet2 joursM11-12
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)1 jour7M27
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet2 jours14M18-19
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets1 jour7M10
PER-051Gérer des projets dans les pays en développementDates à venir. Aussi disponible en session privée.
PER-970Principes et méthodes

Processus de gestion de projet selon le PMBOK® Guide (avec préparation à l'examen PMP®)
  • 6 jours
  • 42 heures
  • Montréal, Brossard
  • 2 877
PER-720Principes et méthodes

Gestion de projet : concept et savoir-faire
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal, Québec, Brossard, Rouyn-Noranda
  • 857
PER-725Principes et méthodes

Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-724Principes et méthodes

Organiser et gérer son équipe de manière à atteindre l'objectif du projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-738Principes et méthodes

Gérer les attentes des parties prenantes pour assurer le succès du projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Val d'Or, Montréal
  • 857
PER-832Principes et méthodes

Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-723Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les risques des projets
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-737Principes et méthodes

Gestion de projet pour PM occasionnel
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 467
PER-726Principes et méthodes

Gestion de projet avancée : une vision intégrée
  • 3 jours
  • 21 heures
  • Montréal
  • 1 177
PER-741Analyse et planification

Management de projet par enjeux
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-756Analyse et planification

De l'idée au lancement de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-719Analyse et planification

La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 467
PER-722Analyse et planification

PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-718Analyse et planification

Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 467
PER-051Analyse et planification

Gérer des projets dans les pays en développement