Calendrier de formations

Gestion de projet

FormationDuréeSepOctNovDécJanFévMarsAvrMai
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le guide PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)6 joursM6 jours non consécutifs à partir du 2 novembre 2020
PER-031NouveauGestion de projets sur une base occasionnelle - classe virtuelle (sur 2 jours)6,00 heuresE17-18
PER-032NouveauAnalyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs14,00 heuresE10-11M9-10
PER-739NouveauTraduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique14,00 heuresE25-26M17-18
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,00 heuresE22-23E12-13E15-16M3-4
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes2 joursM15-16M12-13
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif2 joursM12-13M16-17
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes2 joursM18-19M24-25
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts2 joursM23-24M29-30
PER-723Gestion de projet : gérer les risques de ses projets2 joursM13-14M3-4
PER-737La gestion de projet sur une base occasionnelle7,00 heuresE6M22
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée3 joursM26-27-28M21-22-23
Analyse et planification
PER-763NouveauGestion des bénéfices de projet2 joursM29-30
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK2 joursM12-13
PER-756De l'idée au lancement de projet : bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion2 joursM14-15
PER-757La planification et le contrôle d'un projet2 joursM9-10M15-16
PER-879Analyse financière en gestion de projet2 joursM19-20M2-3
PER-734Gestion de changement dans la réalisation d'un projet2 joursM26-27M8-9
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)Offert exclusivement en entreprise (groupes privés).Contactez-nous
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet2 joursM8-9M24-25
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets1 jourM20M12
PER-970Principes et méthodes

Processus de gestion de projet selon le guide PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)
  • 6 jours
  • 42 heures
  • Montréal
  • 2 877
PER-031Principes et méthodes

Gestion de projets sur une base occasionnelle - classe virtuelle (sur 2 jours)
  • 6,00 heures
  • En ligne
  • 477
PER-032Principes et méthodes

Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs
  • 14,00 heures
  • En ligne, Montréal
  • 877
PER-739Principes et méthodes

Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique
  • 14,00 heures
  • En ligne, Montréal
  • 877
PER-720Principes et méthodes

Gestion de projet : concept et savoir-faire
  • 14,00 heures
  • En ligne, Montréal
  • 877
PER-725Principes et méthodes

Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-724Principes et méthodes

Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-738Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-832Principes et méthodes

Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-723Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les risques de ses projets
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-737Principes et méthodes

La gestion de projet sur une base occasionnelle
  • 7,00 heures
  • En ligne, Montréal
  • 477
PER-726Principes et méthodes

Gestion de projet avancée : une vision intégrée
  • 3 jours
  • 21 heures
  • Montréal
  • 1 207
PER-763Analyse et planification

Gestion des bénéfices de projet
  • 2 jours
  • 14 heure
  • Montréal
  • 877
PER-754Analyse et planification

Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-756Analyse et planification

De l'idée au lancement de projet : bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-757Analyse et planification

La planification et le contrôle d'un projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-879Analyse et planification

Analyse financière en gestion de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-734Analyse et planification

Gestion de changement dans la réalisation d'un projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-719Analyse et planification

La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)
PER-722Analyse et planification

PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-718Analyse et planification

Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 477