FormationDuréeSepOctNovDécJanFévMarsAvrMai
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le guide PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)6 joursM6 jours non consécutifs à partir du 2 novembre 2020
PER-031NouveauGestion de projets sur une base occasionnelle - classe virtuelle (sur 2 jours)6,00 heuresE17-18
PER-032NouveauAnalyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs14,00 heuresE10-11M9-10
PER-739NouveauTraduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique14,00 heuresE25-26M17-18
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,00 heuresE22-23E12-13E15-16M3-4
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes2 joursM15-16M12-13
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif2 joursM12-13M16-17
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes2 joursM18-19M24-25
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts2 joursM23-24M29-30
PER-723Gestion de projet : gérer les risques de ses projets2 joursM13-14M3-4
PER-737La gestion de projet sur une base occasionnelle7,00 heuresE6M22
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée3 joursM26-27-28M21-22-23
Analyse et planification
PER-763NouveauGestion des bénéfices de projet2 joursM29-30
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK2 joursM12-13
PER-756De l'idée au lancement de projet : bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion2 joursM14-15
PER-757La planification et le contrôle d'un projet2 joursM9-10M15-16
PER-879Analyse financière en gestion de projet2 joursM19-20M2-3
PER-734Gestion de changement dans la réalisation d'un projet2 joursM26-27M8-9
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)Offert exclusivement en entreprise (groupes privés).Contactez-nous
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet2 joursM8-9M24-25
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets1 jourM20M12