Calendrier de formations

Gestion de projet

FormationDuréeJanFévMarsAvrMaiJuinJuiAoûtSep
Principes et méthodes
PER-031NouveauGestion de projets sur une base occasionnelle - classe virtuelle (sur 2 jours)6,0 heuresE17-18
PER-032NouveauAnalyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs14,0 heuresE9-10
PER-739NouveauTraduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique14,0 heuresE17-18
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,0 heuresE8-9E3-4
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes14,0 heuresE12-13
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif14,0 heuresE16-17
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes14,0 heuresE24-25
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts14,0 heuresE29-30
PER-723Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre14,0 heuresE3-4
PER-737La gestion de projet sur une base occasionnelle7,0 heuresE6
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée21,0 heuresE21-22-23
Analyse et planification
PER-763NouveauGestion des bénéfices de projet14,0 heuresM5-6
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK14,0 heuresE12-13
PER-756De l'idée au lancement de projet : bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion14,0 heuresE14-15
PER-757La planification et le contrôle d'un projet14,0 heuresE15-16E23-24
PER-879Analyse financière en gestion de projetRevenez nous voir à partir du 15 février pour les dates de l'automne 2021!
PER-734Gestion de changement dans la réalisation d'un projet14,0 heuresE8-9
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)Offert exclusivement en entreprise (groupes privés).Communiquez avec nous
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet14,0 heuresE24-25
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets7,0 heuresE12
PER-031Principes et méthodes

Gestion de projets sur une base occasionnelle - classe virtuelle (sur 2 jours)
  • 6,00 heures
  • En ligne
  • 477
PER-032Principes et méthodes

Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 877
PER-739Principes et méthodes

Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 877
PER-720Principes et méthodes

Gestion de projet : concept et savoir-faire
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 877
PER-725Principes et méthodes

Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 877
PER-724Principes et méthodes

Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 877
PER-738Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 877
PER-832Principes et méthodes

Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 877
PER-723Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 877
PER-737Principes et méthodes

La gestion de projet sur une base occasionnelle
  • 7,00 heures
  • En ligne
  • 477
PER-726Principes et méthodes

Gestion de projet avancée : une vision intégrée
  • 21,00 heures
  • En ligne
  • 1 207
PER-763Analyse et planification

Gestion des bénéfices de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-754Analyse et planification

Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 877
PER-756Analyse et planification

De l'idée au lancement de projet : bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 877
PER-757Analyse et planification

La planification et le contrôle d'un projet
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 877
PER-879Analyse et planification

Analyse financière en gestion de projet
PER-734Analyse et planification

Gestion de changement dans la réalisation d'un projet
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 877
PER-719Analyse et planification

La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)
PER-722Analyse et planification

PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 877
PER-718Analyse et planification

Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
  • 7,00 heures
  • En ligne
  • 477