FormationDuréePDUFévMarsAvrMaiJuinSep
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le PMBOK® Guide (avec préparation à l'examen PMP®)6 jours42B6 jours non consécutifs à partir du 3 avril 2017M6 jours non consécutifs à partir du 20 septembre 2017
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire2 jours14M9-10Q16-17B29-30M1-2M18-19
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes2 jours14M13-14
PER-724Gestion de projet : gérer l'équipe et les parties prenantes2 jours14M16-17Q26-27
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts2 jours14M3-4
PER-723Gestion de projet : gérer les risques des projets2 jours14R7-8Q24-25M1-2
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée3 jours21M22-23-24
Analyse et planification
PER-741Management de projet par enjeux2 jours14M25-26
PER-756NouveauDe l'idée au lancement de projet2 joursM22-23
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)1 jour7M18
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet2 jours14Q27-28
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets1 jour7M15
PER-051Gérer des projets dans les pays en développementDates à venir. Aussi disponible en session privée.
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal, Québec, Brossard
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  • 2 jours
  • 14 heures
  • Rouyn-Noranda, Québec, Montréal
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