Calendrier de formations

Gestion de projet

FormationDuréeFévMarsAvrMaiJuinSepOctNovDéc
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le guide PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)6 joursB6 jours non consécutifs à partir du 20 avril 2020M6 jours non consécutifs à partir du 19 octobre 2020
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire2 joursM16-17B6-7M6-7M21-22M22-23
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes2 joursM19-20M15-16
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif2 joursM23-24M12-13
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes2 joursM24-25R23-24M2-3
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts2 joursM30-31M23-24
PER-723Gestion de projet : gérer les risques des projets2 joursM13-14
PER-737La gestion de projet sur une base occasionnelle1 jourM25M6
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée3 joursM29-30-1M26-27-28
Analyse et planification
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK2 joursM6-7M28-29
PER-756De l'idée au lancement de projet : bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion2 joursM14-15M19-20
PER-757La planification et le contrôle d'un projet2 joursM24-25M9-10
PER-879Analyse financière en gestion de projet2 joursM26-27
PER-734Gestion de changement dans la réalisation d'un projet2 joursM20-21M26-27
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)Offert exclusivement en entreprise (groupes privés).Contactez-nous
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet2 joursM5-6
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets1 jourM13M12
PER-970Principes et méthodes

Processus de gestion de projet selon le guide PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)
  • 6 jours
  • 42 heures
  • Brossard, Montréal
  • 2 877
PER-720Principes et méthodes

Gestion de projet : concept et savoir-faire
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal, Brossard
  • 877
PER-725Principes et méthodes

Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-724Principes et méthodes

Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-738Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal, Rouyn-Noranda
  • 877
PER-832Principes et méthodes

Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-723Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les risques des projets
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-737Principes et méthodes

La gestion de projet sur une base occasionnelle
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 477
PER-726Principes et méthodes

Gestion de projet avancée : une vision intégrée
  • 3 jours
  • 21 heures
  • Montréal
  • 1 207
PER-754Analyse et planification

Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-756Analyse et planification

De l'idée au lancement de projet : bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-757Analyse et planification

La planification et le contrôle d'un projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-879Analyse et planification

Analyse financière en gestion de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-734Analyse et planification

Gestion de changement dans la réalisation d'un projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-719Analyse et planification

La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)
PER-722Analyse et planification

PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-718Analyse et planification

Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 477