Calendrier de formations

Gestion de projet

FormationDuréeFévMarsAvrMaiJuinSepOctNovDéc
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le guide PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)6 joursB6 jours non consécutifs à partir du 25 mars 2019M6 jours non consécutifs à partir du 9 octobre 2019
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire2 joursM11-12B8-9M6-7M16-17M6-7
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes2 joursM25-26M15-16
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif2 joursM10-11M6-7
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes2 joursM18-19M4-5
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts2 joursM3-4M13-14
PER-723Gestion de projet : gérer les risques des projets2 joursM15-16
PER-737La gestion de projet sur une base occasionnelle1 jourM1
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée3 joursM20-21-22M20-21-22
Analyse et planification
PER-756De l'idée au lancement de projet : comment bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion2 joursM17-18M21-22
PER-757La planification et le contrôle d'un projet2 joursM1-2M17-18
PER-754Faciliter l'approbation d'un projet : comment préparer la charte de projet requise2 joursM1-2M21-22
PER-879Analyse financière en gestion de projet2 joursM8-9M9-10
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)Disponible en session privée / en entreprise. Contactez-nous
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet2 joursM18-19V7-8M23-24
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets1 jourM1M4
PER-734Réussir le changement dans la réalisation d'un projet2 joursM7-8
PER-970Principes et méthodes

Processus de gestion de projet selon le guide PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)
  • 6 jours
  • 42 heures
  • Brossard, Montréal
  • 2 877
PER-720Principes et méthodes

Gestion de projet : concept et savoir-faire
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal, Brossard
  • 877
PER-725Principes et méthodes

Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-724Principes et méthodes

Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-738Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-832Principes et méthodes

Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-723Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les risques des projets
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-737Principes et méthodes

La gestion de projet sur une base occasionnelle
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 477
PER-726Principes et méthodes

Gestion de projet avancée : une vision intégrée
  • 3 jours
  • 21 heures
  • Montréal
  • 1 207
PER-756Analyse et planification

De l'idée au lancement de projet : comment bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-757Analyse et planification

La planification et le contrôle d'un projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-754Analyse et planification

Faciliter l'approbation d'un projet : comment préparer la charte de projet requise
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-879Analyse et planification

Analyse financière en gestion de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877
PER-719Analyse et planification

La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)
PER-722Analyse et planification

PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal, Val d'Or
  • 877
PER-718Analyse et planification

Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 477
PER-734Analyse et planification

Réussir le changement dans la réalisation d'un projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 877