Calendrier de formations

Le programme 2018

Gestion de projet

FormationDuréeAvrMaiJuinSepOctNovDécJanFév
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)6 joursM6 jours non consécutifs à partir du 19 septembre 2018
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire2 joursM2-3V14-15Q4-5M17-18Q22-23B14-15
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes2 joursM26-27
PER-724Organiser et gérer son équipe de manière à atteindre l'objectif du projet2 joursM8-9
PER-738Gérer les attentes des parties prenantes pour assurer le succès du projet2 joursV24-25M5-6
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts2 joursM19-20
PER-723Gestion de projet : gérer les risques des projets2 joursM15-16
PER-737NouveauLa gestion de projet sur une base occasionnelle1 jourM26
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée3 joursM19-20-21
Analyse et planification
PER-879NouveauAnalyse financière en gestion de projet2 joursM31-1
PER-712Gérer les projets par les bénéficesDisponible sur demande ou en session privée. Contactez-nous
PER-741Management de projet par enjeux2 joursM31-1
PER-756De l'idée au lancement de projet2 joursM31-1
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)1 jourM9
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet2 joursM11-12
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets1 jourM14
PER-050Gérer des projets dans les pays en développementDisponible sur demande ou en session privée. Contactez-nous
PER-970Principes et méthodes

Processus de gestion de projet selon le PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)
  • 6 jours
  • 42 heures
  • Montréal
  • 2 877
PER-720Principes et méthodes

Gestion de projet : concept et savoir-faire
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal, Val d'Or, Québec, Brossard
  • 857
PER-725Principes et méthodes

Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-724Principes et méthodes

Organiser et gérer son équipe de manière à atteindre l'objectif du projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-738Principes et méthodes

Gérer les attentes des parties prenantes pour assurer le succès du projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Val d'Or, Montréal
  • 857
PER-832Principes et méthodes

Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-723Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les risques des projets
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-737Principes et méthodes

La gestion de projet sur une base occasionnelle
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 467
PER-726Principes et méthodes

Gestion de projet avancée : une vision intégrée
  • 3 jours
  • 21 heures
  • Montréal
  • 1 177
PER-879Analyse et planification

Analyse financière en gestion de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-712Analyse et planification

Gérer les projets par les bénéfices
PER-741Analyse et planification

Management de projet par enjeux
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-756Analyse et planification

De l'idée au lancement de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-719Analyse et planification

La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 467
PER-722Analyse et planification

PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-718Analyse et planification

Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 467
PER-050Analyse et planification

Gérer des projets dans les pays en développement