FormationDuréeFévMarsAvrMaiJuinJuiAoûtSepOct
Principes et méthodes
PER-031Gestion de projets sur une base occasionnelle - sur 2 jours6,0 heuresE17-18
PER-032Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs14,0 heuresE28-29
PER-739NouveauTraduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique14,0 heuresE17-18
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,0 heuresE3-4E20-21
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes14,0 heuresE12-13E14-15
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif14,0 heuresE16-17E7-8
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes14,0 heuresE24-25
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts14,0 heuresE29-30
PER-723Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre14,0 heuresE19-20E13-14
PER-737Gestion de projet sur une base occasionnelle7,0 heuresE6
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée21,0 heuresE21-22-23
Analyse et planification
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK14,0 heuresE12-13E5-6
PER-756De l'idée au lancement de projet : bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion14,0 heuresE14-15
PER-757La planification et le contrôle d'un projet14,0 heuresE23-24E31-1E25-26
PER-879Analyse financière en gestion de projet14,0 heures Date(s) disponible(s)
PER-734Gestion de changement dans la réalisation d'un projet14,0 heuresE8-9
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)Offert exclusivement en entreprise (groupes privés).Communiquez avec nous
PER-763NouveauGestion des bénéfices de projet14,0 heuresM5-6
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets7,0 heuresE12
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet14,0 heuresE7-8