Calendrier de formations

Le programme 2018

Gestion de projet

FormationDuréeJuinSepOctNovDécJanFévMarsAvr
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)6 joursM6 jours non consécutifs à partir du 19 septembre 2018M6 jours non consécutifs à partir du 6 février 2019
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire2 joursM17-18M29-30
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes2 joursM26-27M25-26
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif2 joursM8-9M10-11
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes2 joursM5-6M18-19
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts2 joursM19-20M3-4
PER-723Gestion de projet : gérer les risques des projets2 joursM15-16M11-12
PER-737La gestion de projet sur une base occasionnelle1 jourM26M23
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée3 joursM19-20-21M20-21-22
Analyse et planification
PER-756De l'idée au lancement de projet : comment bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion2 joursM31-1M17-18
PER-757NouveauLa planification et le contrôle d'un projet2 joursDates à venir. Aussi disponible en session privée / en entreprise.
PER-754NouveauFaciliter l'approbation d'un projet : comment préparer la charte de projet requise2 joursM17-18M1-2
PER-879NouveauAnalyse financière en gestion de projet2 joursM31-1M8-9
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)1 jourM9
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet2 joursM11-12M18-19
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets1 jourM14M1
PER-970Principes et méthodes

Processus de gestion de projet selon le PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)
  • 6 jours
  • 42 heures
  • Montréal
  • 2 877
PER-720Principes et méthodes

Gestion de projet : concept et savoir-faire
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-725Principes et méthodes

Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-724Principes et méthodes

Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-738Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-832Principes et méthodes

Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-723Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les risques des projets
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-737Principes et méthodes

La gestion de projet sur une base occasionnelle
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 467
PER-726Principes et méthodes

Gestion de projet avancée : une vision intégrée
  • 3 jours
  • 21 heures
  • Montréal
  • 1 177
PER-756Analyse et planification

De l'idée au lancement de projet : comment bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-757Analyse et planification

La planification et le contrôle d'un projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-754Analyse et planification

Faciliter l'approbation d'un projet : comment préparer la charte de projet requise
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-879Analyse et planification

Analyse financière en gestion de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-719Analyse et planification

La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 467
PER-722Analyse et planification

PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 857
PER-718Analyse et planification

Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 467