FormationDuréeFévMarsAvrMaiJuinSepOctNovDéc
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le guide PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)6 joursM6 jours non consécutifs à partir du 9 octobre 2019
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire2 joursM11-12M6-7M16-17M6-7
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes2 joursM25-26M15-16
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif2 joursM10-11M6-7
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes2 joursM18-19M4-5
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts2 joursM3-4M13-14
PER-723Gestion de projet : gérer les risques des projets2 joursM15-16
PER-737La gestion de projet sur une base occasionnelle1 jourM1
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée3 joursM20-21-22M20-21-22
Analyse et planification
PER-756De l'idée au lancement de projet : comment bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion2 joursM17-18M21-22
PER-757La planification et le contrôle d'un projet2 joursM1-2M17-18
PER-754Faciliter l'approbation d'un projet : comment préparer la charte de projet requise2 joursM1-2M21-22
PER-879Analyse financière en gestion de projet2 joursM8-9M9-10
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet2 joursM23-24
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets1 jourM1M4
PER-734Réussir le changement dans la réalisation d'un projet2 joursM7-8