FormationDuréeOctNovDécJanFévMarsAvrMaiJuin
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le guide PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)6 joursM6 jours non consécutifs à partir du 5 février 2020B6 jours non consécutifs à partir du 20 avril 2020
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire2 joursM6-7M16-17B6-7M6-7
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes2 joursM15-16M25-26
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif2 joursM6-7M23-24
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes2 joursM4-5R10-11M24-25
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts2 joursM13-14M30-31
PER-723Gestion de projet : gérer les risques des projets2 joursM15-16M17-18
PER-737La gestion de projet sur une base occasionnelle1 jourM1Q4M22M25
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée3 joursM20-21-22M29-30-1
Analyse et planification
PER-754NouveauInitier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK2 joursM21-22M6-7
PER-756De l'idée au lancement de projet : bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion2 joursM21-22M14-15
PER-757La planification et le contrôle d'un projet2 joursM17-18M24-25
PER-879Analyse financière en gestion de projet2 joursM9-10M3-4
PER-734Gestion de changement dans la réalisation d'un projet2 joursM7-8M20-21
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)Disponible seulement en entreprise (groupes privés).Contactez-nous
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet2 joursM30-31M12-13
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets1 jourM4M13