FormationDuréeDécJanFévMarsAvrMaiJuinSepOct
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le guide PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)6 joursM6 jours non consécutifs à partir du 5 février 2020B6 jours non consécutifs à partir du 20 avril 2020M6 jours non consécutifs à partir du 19 octobre 2020
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire2 joursM16-17B6-7M6-7M21-22
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes2 joursM19-20M15-16
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif2 joursM23-24
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes2 joursM24-25
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts2 joursM30-31
PER-723Gestion de projet : gérer les risques des projets2 joursM17-18M13-14
PER-737La gestion de projet sur une base occasionnelle1 jourM22M25
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée3 joursM29-30-1
Analyse et planification
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK2 joursM6-7M28-29
PER-756De l'idée au lancement de projet : bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion2 joursM14-15
PER-757La planification et le contrôle d'un projet2 joursM24-25
PER-879Analyse financière en gestion de projet2 joursM3-4M26-27
PER-734Gestion de changement dans la réalisation d'un projet2 joursM20-21M26-27
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)Disponible seulement en entreprise (groupes privés).Contactez-nous
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet2 joursM12-13M5-6
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets1 jourM13