FormationDuréeDécJanFévMarsAvrMaiJuinSepOct
Principes et méthodes
PER-970Processus de gestion de projet selon le guide PMBOK® 6e édition (avec préparation à l'examen PMP®)6 joursM6 jours non consécutifs à partir du 6 février 2019B6 jours non consécutifs à partir du 25 mars 2019
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire2 joursM11-12B8-9M6-7
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes2 joursM25-26
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif2 joursM10-11
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes2 joursM18-19
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts2 joursM3-4
PER-723Gestion de projet : gérer les risques des projets2 joursM11-12
PER-737La gestion de projet sur une base occasionnelle1 jourM23
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée3 joursM20-21-22
Analyse et planification
PER-756De l'idée au lancement de projet : comment bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion2 joursM17-18
PER-757NouveauLa planification et le contrôle d'un projet2 joursM1-2
PER-754NouveauFaciliter l'approbation d'un projet : comment préparer la charte de projet requise2 joursM1-2
PER-879NouveauAnalyse financière en gestion de projet2 joursM8-9
PER-719La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO)Disponible en session privée / en entreprise. Contactez-nous
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet2 joursM18-19V7-8
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets1 jourM1
PER-050Gérer des projets dans les pays en développementDisponible en session privée / en entreprise. Contactez-nous