But de la formation
Utiliser une méthode reconnue pour planifier et contrôler les coûts d'un projet en tenant compte des éléments pouvant affecter indirectement ou de façon incertaine la performance financière du projet.
Description
Pour bien maîtriser les coûts d'un projet, il est important de connaître les besoins et les attentes du client. Une bonne compréhension du projet dès le départ permet de structurer et distribuer les coûts lors de la planification et de ne pas oublier des éléments pouvant en affecter le budget. L’ensemble des éléments ainsi déterminés assure le contrôle des coûts pendant l'exécution et permet d’anticiper le coût final suffisamment en avance pour apporter les correctifs nécessaires en temps.
Objectifs
- Effectuer le découpage du projet de manière à faciliter la planification et le contrôle des coûts.
- Ajuster les coûts du projet selon la phase du projet.
- Identifier les facteurs pouvant affecter négativement les coûts du projet.
- Utiliser les indicateurs de performance pour anticiper les écarts et le coût projeté du projet.
- Établir les méthodes de contrôle pour respecter le budget.
Méthodologie
Exposé interactif (45%), exercices (55%)
Clientèle visée
Gestionnaire, gestionnaire de projet et professionnel
Particularité
PMI et PMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.