Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts

But de la formation

Utiliser une méthode reconnue pour planifier et contrôler les coûts d'un projet en tenant compte des éléments pouvant affecter indirectement ou de façon incertaine la performance financière du projet.

Description

Pour bien maîtriser les coûts d'un projet, il est important de connaître les besoins et les attentes du client. Une bonne compréhension du projet dès le départ permet de structurer et distribuer les coûts lors de la planification et de ne pas oublier des éléments pouvant en affecter le budget. L’ensemble des éléments ainsi déterminés assure le contrôle des coûts pendant l'exécution et permet d’anticiper le coût final suffisamment en avance pour apporter les correctifs nécessaires en temps.

Objectifs

- Effectuer le découpage du projet de manière à faciliter la planification et le contrôle des coûts.
- Ajuster les coûts du projet selon la phase du projet.
- Identifier les facteurs pouvant affecter négativement les coûts du projet.
- Utiliser les indicateurs de performance pour anticiper les écarts et le coût projeté du projet.
- Établir les méthodes de contrôle pour respecter le budget.

Méthodologie

Exposé interactif (45%), exercices (55%)

Clientèle visée

Gestionnaire, gestionnaire de projet et professionnel

Particularité

PMI et PMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

    • Rôles et interfaces du gestionnaire de coûts
    • Cycle de vie et découpe du projet
    • Gestion de la performance des coûts
    • Banque de données des coûts de projet
    • Analyse sommaire des risques du projet et incidence sur les coûts
    • Analyse des coûts de projet en fonction des 5 étapes du projet
    • Cadre logique
    • Liste des coûts indirects
    • Méthode de suivi et contrôle des coûts du projet
    • Calcul de la valeur acquise et anticipation des dépassements des coûts
    • Indices de performance
    • Anticipation du coût final et proposition des mesures correctives
Gilles Coutu

Gilles Coutu

Ingénieur de formation, Gilles J. Coutu se spécialise dans l’enseignement de la gestion de projet, plus précisément : la certification du Project Management Professional (PMP)® conformément aux règles du Project Management Institute (PMI)®, la gestion des risques des projets, la gestion des coûts de projet et la gestion des équipes de projets et des parties prenantes.


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
PMI

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