Lean 6 Sigma (LSS) - Ceinture Jaune

Description de la formation

Introduction à l'approche Lean qui vise l’amélioration continue par la réduction des activités à non-valeur ajoutée et des défauts de tout type de processus. Une simulation permet aux participants de vivre un processus simple et de comprendre la réduction des gaspillages, tout en se dotant du langage de la méthodologie.

Cette formation permettra aux participants de s’approprier les principes et les méthodes à la base des projets Lean 6 Sigma.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Comprendre la gestion par processus.
  • Connaître les 7 gaspillages.
  • Distinguer les activités à valeur ajoutée des activités à non valeur ajoutée.
  • Connaître les outils LEAN.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Exposé
  • Démonstration
  • Travail d’équipe
  • Simulation

Clientèle visée

Toute personne souhaitant s’initier ou étant impliquée dans des projets Lean 6 Sigma.

Particularité

Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives. Nous travaillons avec la plateforme Zoom. Chaque participant doit avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. La caméra doit être fonctionnelle et être ouverte tout au long de la formation afin de faciliter les échanges avec le formateur et le volet pratique de la formation.

Attention! Cette formation est identique à l'ancienne formation Ceinture blanche.
Aucun préalable nécessaire pour cette formation.

    • Simulation d'un processus (Push)
    • Introduction à l'amélioration continue, au Lean 6 Sigma
    • Charte de projet A3
    • Cartographie de processus
    • Causes potentielles
    • Mesurer et analyser les données
    • Solutions
    • Gestion du changement
    • Plan technique
    • Simulation d'un processus "Lean" (Pull)
Marc-Olivier Legentil

Marc-Olivier Legentil

M. Sc. ; MAÎTRE LEAN SIX SIGMA CEINTURE NOIRE

Marc-Olivier est conseillé en management chez Bell Nordic conseil et cumule plus 10 ans d’expérience dans plusieurs rôles liés à la gestion qualité, l’amélioration continue et la gestion des opérations. Il a œuvré au sein d'entreprises telles que L'Oréal, Électrolux et Belron Canada (Lebeau Vitres d'autos). Il possède un B.A.A et une M.Sc. de HEC Montréal. Il a déposé un mémoire de recherche primé sur l’impact du Toyota Kata sur la culture d’amélioration continue des organisations. Il est également coach Kata auprès des entreprises.


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
PMI
CPA-Ordre comptables professionnels agréés

Témoignages

"Super cours, je vais continuer à la Ceinture Verte."
Jean-Felix

"Formation très intéressante et utile dans n'importe quel domaine. Formateur connaît bien sa matière et rend le sujet attrayant."
Laurence, LOGISTEC CORPORATION

"Un formateur de très grande qualité. De bons exemples précis et concrets. Il est passionné par sa matière et la transmet très bien. "
Marc-Antoine, HÉMA-QUÉBEC