Lean 6 Sigma (LSS) - Ceinture Jaune

Description de la formation

Introduction à l'approche Lean qui vise l’amélioration continue par la réduction des activités à non-valeur ajoutée et des défauts de tout type de processus. Une simulation permet aux participants de vivre un processus simple et de comprendre la réduction des gaspillages, tout en se dotant du langage de la méthodologie.

Cette formation permettra aux participants de s’approprier les principes et les méthodes à la base des projets Lean 6 Sigma.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Comprendre la gestion par processus.
  • Connaître les 7 gaspillages.
  • Distinguer les activités à valeur ajoutée des activités à non valeur ajoutée.
  • Connaître les outils LEAN.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Exposé
  • Démonstration
  • Travail d’équipe
  • Simulation

Clientèle visée

Toute personne souhaitant s’initier ou étant impliquée dans des projets Lean 6 Sigma.

Particularité

Attention! Cette formation est identique à l'ancienne formation Ceinture blanche.
Aucun préalable nécessaire pour cette formation.

À savoir lorsque cette formation est en ligne

Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.

Chaque participant.e doit avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. La caméra doit être fonctionnelle et être ouverte tout au long de la formation pour faciliter les échanges avec le formateur et le volet pratique de la formation.

    • Simulation d'un processus (Push)
    • Introduction à l'amélioration continue, au Lean 6 Sigma
    • Charte de projet A3
    • Cartographie de processus
    • Causes potentielles
    • Mesurer et analyser les données
    • Solutions
    • Gestion du changement
    • Plan technique
    • Simulation d'un processus "Lean" (Pull)
Nicole Vézina

Nicole Vézina

Nicole possède plus de 20 ans d’expérience dans divers postes au niveau de la gestion des opérations et de l’assurance-qualité. Elle est maintenant directrice conseil chez Bell Nordic Conseil. Ses interventions se situent au niveau de l’amélioration de la productivité en utilisant les outils Lean et Six sigma tant au niveau des processus d’affaires que des opérations. Elle a réalisé plusieurs implantations Lean avec l’approche Kaizen dans les secteurs municipaux, pharmaceutiques, alimentaires et de la santé. Elle maîtrise les normes ISO-9000, est Ceinture Noire certifiée Lean/Six Sigma par L'ASQ et fait partie de l’Ordre des ingénieurs du Québec.


Admissibilité

Cette formation est accréditée et/ou répond aux exigences d’obligation de formation des organismes ci-après, tel que le stipule leur règlement. Veuillez cliquer sur le logo afin d’obtenir l’information nécessaire quant à l’admissibilité de nos formations auprès des organismes en question.
PMI
CPA-Ordre comptables professionnels agréés

Témoignages

"L'adaptation en mode virtuel était excellente. Les exercices pratiques en sous-groupes et en grand groupe ont permis de mieux intégrer la théorie tout en favorisant de garder l'attention. Les exemples variés et tirés à la fois du secteur industriel et du secteur de la santé ont permis de rejoindre un public varié. L'expérience professionnelle du formateur est un atout majeur pour cette formation."
Annie, CIUSSS DU CENTRE-SUD-DE-L'ÎLE-DE-MONTRÉAL

"Super cours, je vais continuer à la Ceinture Verte."
Jean-Felix

"Formation très intéressante et utile dans n'importe quel domaine. Formateur connaît bien sa matière et rend le sujet attrayant."
Laurence, LOGISTEC CORPORATION

"Un formateur de très grande qualité. De bons exemples précis et concrets. Il est passionné par sa matière et la transmet très bien. "
Marc-Antoine, HÉMA-QUÉBEC