Gestion d'une équipe en mode hybride - Réservé MTQ

Description de la formation

Afin de relever le défi de la gestion d'équipe en mode hybride, le leader doit adapter ses pratiques et repérer les leviers d'action lui permettant ainsi d'assurer une saine gestion.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Discerner les particularités de la gestion d'une équipe en mode hybride dans sa complexité, sa diversité et son contexte.
  • Opter pour des moyens permettant de mieux communiquer et encadrer le personnel en présentiel ainsi qu'à distance.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Exposé
  • Groupe de discussion
  • Étude de cas
  • Simulation

Clientèle visée

Gestionnaire d'équipe à distance

    Groupe ou équipe

    La gestion en mode hybride des spécificités et des avantages

    Les facteurs de succès

    Le nouveau rôle du gestionnaire dans cet univers

    • Adapter son style de leadership pour ce mode de gestion
    • Entretenir des rapports clés pour renforcer la mobilisation pour une meilleure collaboration
    • Élaborer des procédures de travail face à certaines limites
    • Un mode de gestion par objectifs (résultats)

    Un modèle de communication adaptée

    Confier ou déléguer?

    La distance psychologique (enjeux de premier ordre)

    Le mode hybride et ses changements

    Les suivis et les rétroactions

    Des outils (courriels / réunions en mode hybride)

Les clients qui ont suivi cette formation se sont aussi inscrits à :

Gérer une équipe en télétravail ou en mode hybride : organisation et outils