FormationDuréeOctNovDécJanFévMarsAvrMaiJuin
Principes et méthodes
PER-717La gestion hybride de projets : tirer le meilleur des approches en cascades et agiles14,0 heuresV2-3M27-28
PER-778Comprendre la gouvernance de projet3,5 heuresV31V17
PER-737Les bases de la gestion de projet7,0 heuresM4V19V28M13M1
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,0 heuresM26-27V12-13V18-19M19-20
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes14,0 heuresM8-9V1-2
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif14,0 heuresM22-23M18-19
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes14,0 heuresV19-20V20-21
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts14,0 heuresV10-11M8-9
PER-723Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre14,0 heuresM14-15V25-26
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée21,0 heuresM10-11-12V25-26-27
PER-776Projet en difficulté : définir un plan de redressement7,0 heuresV20
Analyse et planification
PER-739Analyse fonctionnelle et IA: des besoins aux spécifications détaillées pour le développeur14,0 heuresV25-26M15-16
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK14,0 heuresV29-30
PER-757La planification et le contrôle d'un projet14,0 heuresV2-3M21-22
PER-032Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs14,0 heuresV21-22M8-9
PER-879Analyse financière en gestion de projet14,0 heuresM24-25M11-12
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets7,0 heuresV14M23
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet14,0 heuresV10-11M16-17
  • 1 jour
  • 7,00 heures
  • Montréal, Classe virtuelle
  • 577
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Montréal, Classe virtuelle
  • 1 037
  • 3 jours
  • 21,00 heures
  • Montréal, Classe virtuelle
  • 1 417
  • 2 jours
  • 14,00 heures
  • Classe virtuelle, Montréal
  • 1 037