Calendrier des formations

Gestion de projet

FormationDuréeMaiJuinJuiAoûtSepOctNovDécJan
Principes et méthodes
PER-717La gestion hybride de projets : tirer le meilleur des approches en cascades et agiles14,0 heuresE2-3
PER-778Comprendre la gouvernance de projet3,5 heuresE31
PER-737Les bases de la gestion de projet7,0 heuresE4E12M4
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,0 heuresM22-23M26-27
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes14,0 heuresM8-9
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif14,0 heuresM22-23
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes14,0 heuresE19-20
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts14,0 heuresE10-11
PER-723Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre14,0 heuresM14-15
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée21,0 heuresM10-11-12
PER-776Projet en difficulté : définir un plan de redressement7,0 heuresM1
Analyse et planification
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK14,0 heuresE6-7
PER-757La planification et le contrôle d'un projet14,0 heuresM22-23
PER-032Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs14,0 heuresM17-18
PER-739Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique14,0 heuresM9-10M6-7
PER-879Analyse financière en gestion de projet14,0 heuresM24-25
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets7,0 heuresE14
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet14,0 heuresE10-11
PER-717Principes et méthodes

La gestion hybride de projets : tirer le meilleur des approches en cascades et agiles
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 1 037
PER-778Principes et méthodes

Comprendre la gouvernance de projet
  • 3,50 heures
  • En ligne
  • 397
PER-737Principes et méthodes

Les bases de la gestion de projet
  • 7,00 heures
  • En ligne, Montréal
  • 577
PER-720Principes et méthodes

Gestion de projet : concept et savoir-faire
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-725Principes et méthodes

Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-724Principes et méthodes

Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-738Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 1 037
PER-832Principes et méthodes

Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 1 037
PER-723Principes et méthodes

Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-726Principes et méthodes

Gestion de projet avancée : une vision intégrée
  • 3 jours
  • 21 heures
  • Montréal
  • 1 417
PER-776Principes et méthodes

Projet en difficulté : définir un plan de redressement
  • 1 jour
  • 7 heures
  • Montréal
  • 577
PER-754Analyse et planification

Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 1 037
PER-757Analyse et planification

La planification et le contrôle d'un projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-032Analyse et planification

Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-739Analyse et planification

Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-879Analyse et planification

Analyse financière en gestion de projet
  • 2 jours
  • 14 heures
  • Montréal
  • 1 037
PER-718Analyse et planification

Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets
  • 7,00 heures
  • En ligne
  • 577
PER-722Analyse et planification

PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet
  • 14,00 heures
  • En ligne
  • 1 037