Comprendre la gouvernance de projet

Description de la formation

Cette formation vous permettra d’acquérir les bases en gouvernance de gestion de projet.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Identifier les meilleures pratiques en gouvernance de projet en formalisant et normalisant l’approche employée par les rôles clés des Promoteur et Propriétaire dans un contexte de rituel de Comité de pilotage

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.


Exposé interactif (70%), démonstration et discussion de cas réels (30%)

Clientèle visée

Gestionnaire et gestionnaire de projet

À savoir lorsque cette formation est en ligne

Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.

Chaque participant.e doit avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. Pour faciliter les échanges avec le formateur ou la formatrice et les autres participants et participantes, ainsi que pour être en mesure de participer au volet pratique de la formation, la caméra doit être fonctionnelle et ouverte tout au long de la formation, à défaut de quoi votre participation pourrait être refusée.

    Comprendre les principes fondamentaux de la gouvernance de la gestion de projet

    • Quel est le périmètre de la gouvernance
    • Quelles sont les parties prenantes de la gouvernance
    • Quels sont les rituels et protocoles liés à la gouvernance
    • Quels sont les enjeux principaux de la gouvernance de la gestion de projet
    • Quel est le cycle de vie et les outils fondamentaux de la gestion de projet

    Comment agir en tant que Promoteur et que Propriétaire de projet

    • Rôle du promoteur de projet
    • Rôle du propriétaire de projet
    • Distinction entre les rôles promoteur et propriétaire de projet
    • Le Comité de pilotage
    • Interface avec les autres instances de la gouvernance (de l’entreprise et intra-projet)
    • La Surveillance, Contrôle et Maitrise d’un projet- La gestion de projet. Définition.
    • Les habiletés requises en gouvernance de projet
    • Auto-évaluation, plan d’action et conclusion

    Comment évaluer si une gouvernance de la gestion de projet actuelle est suffisante

    • Les éléments de base à valider
    • L’identification des menaces liées à la non-gouvernance
    • Les façons de faire : métriques, culture de données et de suivi
    • Les approches de la gouvernance
Frédérick H. Stoltz

Frédérick H. Stoltz

Possédant 25 années d’expérience en gestion de Portefeuille (PPM), de Programme et de Projets, Frédérick est certifié PMP ® par le PMI® (2003) et « ITIL Foundation » (2007). Il a enseigné l’informatique à l’université Concordia avant de devenir praticien en gestion de projet lorsqu’il a débuté sa carrière chez Bell Canada (Bell Sygma/CGI) en travaillant comme expatrié au Portugal. Il a ensuite poursuivi sa carrière à l'international, aux États-Unis, en Europe et au Moyen-Orient.