FormationDuréeMaiJuinJuiAoûtSepOctNovDécJan
Gestion du capital humain
PER-005Gérer une équipe en télétravail ou en mode hybride : organisation et outils3,0 heuresE12
PER-884Comment attirer et fidéliser des employés?14,0 heuresE5-6
PER-796L'approche positive des relations patronales-syndicales au travail14,0 heuresM26-27
PER-849Préparer et gérer une rencontre difficile au travail14,0 heuresM13-14
PER-864Recadrer les employés sans discipliner : l'approche Virage 18014,0 heuresM19-20
PER-863Conflits interpersonnels au travail : prévenir et intervenir efficacement14,0 heuresE17-18
PER-684Différences générationnelles : comment en tirer profit?7,0 heuresE18
PER-759Mobiliser et fidéliser par la reconnaissance7,0 heuresM25
PER-034Mobiliser et fidéliser par la reconnaissance : les essentiels3,5 heuresE22
PER-862Projet de loi 59 : devenez un intervenant clé en SST14,0 heuresE26-27
Rôle de gestion
PER-975Gestionnaire performant : programme de développement42,0 heuresE6 jours non consécutifs à partir du 31 août 2022M6 jours non consécutifs à partir du 19 septembre 2022E6 jours non consécutifs à partir du 24 octobre 2022
PER-660Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion14,0 heuresE31-1M19-20E24-25
PER-663Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser14,0 heuresM8-9E21-22M11-12E14-15
PER-705Gestionnaire performant 3 : communiquer et donner du feedback14,0 heuresE25-26M29-30E12-13M31-1E5-6
PER-826Gérer une équipe à distance ou virtuelle7,0 heuresE2
PER-687Déléguer sans perte de contrôle7,0 heuresM6M2
PER-013Déléguer pour se consacrer à l'essentiel7,0 heuresE20-21
PER-655Pour des réunions efficaces et productives7,0 heuresE18
PER-749Gestionnaire de spécialistes et professionnelsDates à venir
PER-824Le professionnel avec des tâches de gestion14,0 heuresM11-12
Finances et comptabilité
PER-825Techniques financières et comptables pour non financiers14,0 heuresE5-6
PER-802Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord14,0 heuresM26-27
Leadership
PER-689Exercer son leadership avec agilité en gestion14,0 heuresH3 jours non consécutifs à partir du 13 octobre 2022
PER-734Leadership du changement pour soi et l’organisation14,0 heuresE16-17
PER-004Résilience en période de changement3,0 heuresE21
PER-665Leadership authentique : avoir du tact tout en étant audacieux!7,0 heuresM7
PER-015Mobiliser par le leadership7,0 heuresE3-4
PER-818Diriger selon les profils de personnalité14,0 heuresM20-21
PER-036Diriger selon les profils de personnalité : les essentiels7,0 heuresE14-15
PER-678L'intelligence émotionnelle en gestion14,0 heuresM23-24
PER-038L'essentiel de l'intelligence émotionnelle au travail7,0 heuresE26-27
PER-670Optimiser les performances de son équipe14,0 heuresM19-20
PER-060Optimiser les performances de son équipe: les essentiels7,0 heuresE5-6
PER-677Coaching et rétroaction : pour le développement optimal de ses joueurs clés!14,0 heuresE17-18
PER-829Leadership transversal sans autorité directe14,0 heuresE19-20M13-14M21-22
PER-781La diversité au sein de l'organisation : comment accroître ses compétences interculturelles7,0 heuresE11
Habiletés de direction et stratégie
PER-883Développer la pensée stratégique pour mieux évoluer dans votre rôle de gestion7,0 heuresE25E18
PER-662Habiletés de direction pour gestionnaire14,0 heuresE17-18
PER-878Diagnostiquer, améliorer et gérer l'expérience client pour se démarquer14,0 heuresE1-2
PER-661Déploiement d'une culture d'innovation14,0 heuresM1-2
PER-941Soyez innovateur et créez votre océan bleu!14,0 heuresM14-15
PER-894Design Thinking : améliorer la performance de vos équipes et de votre organisation14,0 heuresM5-6
PER-807Plan stratégique : la carte routière de l'organisationOffert exclusivement en entreprise (groupes privés).Communiquez avec nous
PER-865Comment devenir un bon décideur14,0 heuresE11-12
PER-907Gestion de la contingence : apprendre à minimiser les risques opérationnelsOffert exclusivement en entreprise (groupes privés).Communiquez avec nous