Description de la formation
Dans un contexte marqué par la rareté des talents, l’instabilité organisationnelle et l’urgence d’innover, le leadership traditionnel atteint ses limites. Cette formation invite les gestionnaires à redéfinir leur rôle pour devenir des catalyseurs de performance collective. En misant sur la responsabilisation, la complémentarité des forces et l’intelligence collective, ils apprendront à construire des équipes engagées, cohésives et capables d’initiative. Grâce à des approches concrètes et applicables, cette formation permet de développer des pratiques de gestion favorisant l’autonomie, la collaboration et une culture d’apprentissage durable.
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Adapter son style de gestion en fonction du stade de développement de son équipe.
- Favoriser la cohésion et la synergie d’équipe en s’appuyant sur la complémentarité des membres.
- Expérimenter des approches de leadership flexibles, incluant la posture de gestionnaire-coach.
- Mettre en place des pratiques qui soutiennent la responsabilisation, l’autonomie et une culture d’apprentissage.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :
- Exposé
- Travail d’équipe
- Travail individuel
- Groupe de discussion
- Étude de cas
- Jeu de rôle
Clientèle visée
Gestionnaires ayant suivi le programme de gestionnaire performant ou ayant un minimum de cinq ans d’expérience en gestion d’équipe. Ce programme est aussi conçu pour tout gestionnaire occupant un poste de direction depuis moins de cinq ans.
Particularité(s)
Cette formation inclut une heure de coaching personnalisé post-formation.
Cette formation fait aussi partie du programme de développement Gestionnaire stratégique, formation de 4 jours, divisée en 2 blocs de 2 jours non-consécutifs (PER-935).