Développer la pensée stratégique pour mieux évoluer dans votre rôle de gestion

Description de la formation

Le développement de la pensée stratégique est essentiel pour exercer un leadership d’influence et mobilisateur. Dans notre monde en changement constant, il faut que tous les intervenants aient une vision claire de la destination visée et, en même temps, naviguer à travers les changements constants et les pressions de l’environnement. Pensée stratégique rime avec vision, agilité, capacité d’adaptation, innovation, communication transparente et efficace, leadership mobilisateur. La pensée stratégique est devenue une composante essentielle du leadership.

Cette formation amène le participant et son organisation à passer d’une gestion opérationnelle à une gestion plus stratégique. Chacun des aspects du fonctionnement de l’organisation doit être aligné sur les objectifs stratégiques définis dans le plan stratégique. La formation permettra de traduire les actions stratégiques en une communication efficace.

La formation permettra au participant d’avoir une meilleure compréhension du processus de réflexion stratégique et de mieux comprendre certains outils (FFOM, Modèle d’affaires, Chaîne de valeur, autres) afin de les adapter à leur propre secteur. Elle permettra aussi de mettre les efforts sur les actions qui ont une influence sur les indicateurs de performance.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

  • Mieux comprendre son rôle et responsabilités de gestion
  • Passer de la gestion opérationnelle à la gestion stratégique
  • Déployer ses compétences stratégiques
  • Comprendre le plan de match, l’appliquer et s’ajuster
  • Détecter et analyser les enjeux à résoudre
  • Décider et agir en tenant compte des parties prenantes interne et externe
  • Se positionner par rapport à son rôle et sa contribution de valeur
  • Traduire les actions stratégiques en communication efficace
  • Créer de la valeur en mettant l’innovation au cœur de sa pensée stratégique
  • Exercer son rôle de gestion en fonction des indicateurs de performance

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l’intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation.

  • Travail d’équipe
  • Travail individuel
  • Jeu de rôle

Clientèle visée

Dirigeants, gestionnaires, professionnels en situation de gestion. Quiconque veut développer ses habiletés stratégiques.

À savoir lorsque cette formation est en ligne

Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.

Chaque participant.e doit avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. La caméra doit être fonctionnelle et être ouverte tout au long de la formation pour faciliter les échanges avec le formateur et le volet pratique de la formation.

    • Éléments clés du processus de réflexion stratégique.
    • Comprendre l'ADN et la culture organisationnelle.
    • Comment créer sa différence
    • Comprendre les enjeux, défis, priorités et objectifs stratégiques
    • Les éléments clés de la chaîne de valeur et du modèle d'affaire
    • Connaître les indicateurs de performance et les éléments d'imputabilité par rapport à son rôle
    • Savoir quoi communiquer pour exercer un leadership mobilisateur
Richard Morrisseau

Richard Morrisseau

FCPA, FCMA

Consultant, formateur et conférencier au niveau international, Richard, FCPA, FCMA, a animé plus de 1600 journées de formation en management dans 28 villes différentes réparties sur 3 continents. Il est actuellement consultant en management et il se spécialise en stratégie océan bleu, en comptabilité de management, en approvisionnement stratégique et en stratégie d'entreprise. Avec son profil multidisciplinaire en management, il possède une riche expérience canadienne et internationale de plus de 30 ans, autant dans les grandes entreprises que dans les PME et les OSBL.