Effective Manager 1 : Embracing your role as a manager

Description de la formation

We often take the manager’s role for granted, assuming that becoming a manager is simply a natural transition in a person’s career path. However, being a manager requires a different skill set than performing a professional or technical trade.

The good news is that effective management skills can be learned. All managers, whatever transition they face, stand to benefit from upgrading their skills. With the help of practical tools and established methods, participants will gain a better understanding of their responsibilities and challenges so they can achieve better results and fully embrace their role as a manager.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Develop your own vision of what makes someone an effective manager.
  • Describe key management functions and skills required to do the job effectively.
  • Understand how you exert authority and power, and how you influence the work environment in your management role.
  • Learn problem-solving and decision-making tools and techniques, and put them into practice.
  • Prioritize and effectively manage your tasks.

Méthodologie

Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :

  • Exposé
  • Travail d’équipe
  • Travail individuel
  • Groupe de discussion
  • Étude de cas
  • Enseignement par les pairs
  • Autoévaluation

Clientèle visée

All managers, including newly appointed managers and those who want to update their skills.

Particularité(s)

This training is also offered as part of the Effective Manager development program (PER-979), which lasts a total of six days (delivered as three 2-day segments).

À savoir lorsque cette formation est en ligne

Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.

Vous devez avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. Pour faciliter les échanges avec le formateur ou la formatrice et les autres participants et participantes, ainsi que pour être en mesure de participer au volet pratique de la formation, la caméra doit être fonctionnelle et ouverte tout au long de la formation, à défaut de quoi votre participation pourrait être refusée.

    Transitioning successfully into your role

    • Moving up to a management position

    Fundamentals of management

    • Management: Fact versus fiction
    • Trends in management

    Core competencies for managers

    • Core competency self-assessment

    Roles of the manager

    • Creating added value
    • Different management skills for different levels of authority
    • Interpersonal skills
    • Developing talent

    Agility and continuous improvement

    • The agile manager
    • Managing operations
    • The P-O-L-C framework

    Positioning yourself as a manager

    • Authoritative vs. authoritarian
    • Defining authority
    • Exercising authority as a manager

    Problem resolution

    • The general framework for problem resolution

    Decision making

    • Decision-making strategies
    • Choosing the right approach
    • The 8 principles of persuasion

    Managing priorities

    • How do managers spend their time?
    • The urgent-important matrix
    • Effective priority-setting

    Action plan

    • Applying what I've learned
Lamia Rarrbo

Lamia Rarrbo

ing., M.Sc.A.

Ingénieure, coach certifiée, de niveau ceinture noire en Lean Six Sigma, Lamia est hôtesse du podcast "cultive ton potentiel". Avec passion pour la formation et l’apprentissage expérientiel, Lamia aide les professionnels, les gestionnaires et les entrepreneurs à atteindre leurs objectifs par le développement de leurs compétences du savoir être au savoir agir. De sa formation d’ingénieur, elle a gardé la rigueur et la curiosité scientifique. De ses 10 années d’expérience en tant que conseillère en développement organisationnel, un pragmatisme de la réalité du terrain ainsi qu’une profonde compréhension des enjeux du leadership.

Témoignages

"Highly recommend this managerial training. It addressed a lot of real life issues I face at work. As a new supervisor, it provided guidelines on how to be a great manager, how to tackle issues and how myself and my team can become more efficient and productive."
Anonyme