Description de la formation
Se familiariser avec les principes de base inhérents à une délégation efficace afin de responsabiliser et développer les compétences de ses employés et ainsi, se consacrer à l’essentiel : ses activités de gestion!
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Identifier les étapes du processus global de la délégation.
- Déterminer les tâches à déléguer.
- Adapter son style de délégation en fonction des divers éléments en présence.
- Via des éléments de gestion du temps, assurer un suivi adéquat et mobilisateur auprès de ses collaborateurs.
- Identifier ses croyances contre-productives en matière de délégation.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :
- Exposé
- Travail d’équipe
- Travail individuel
- Étude de cas
- Auto-évaluation
Clientèle visée
Gestionnaires
Particularité
Prenez note que cette formation est également offerte en ligne, en format 2 x 3.5 heures via la formation Déléguer pour se consacrer à l'essentiel (PER 013).
À savoir lorsque cette formation est en ligne
Nos formations en ligne sont diffusées sous forme de classes virtuelles interactives et nous travaillons avec la plateforme Zoom.
Vous devez avoir un ordinateur avec un bon accès à Internet ainsi qu'une caméra, un micro et des haut-parleurs afin de participer à la formation. Pour faciliter les échanges avec le formateur ou la formatrice et les autres participants et participantes, ainsi que pour être en mesure de participer au volet pratique de la formation, la caméra doit être fonctionnelle et ouverte tout au long de la formation, à défaut de quoi votre participation pourrait être refusée.