Description de la formation
Avez-vous déjà ressenti que votre rôle de gestionnaire vous pousse à relever des défis que vous n’aviez pas anticipés ? Que vous soyez déjà en poste ou que vous aspiriez à le devenir, ce rôle s'accompagne de responsabilités qui exigent une préparation minutieuse et des compétences solides. Entre mobiliser une équipe, gérer des conversations délicates et encourager l'autonomie, le quotidien d’un gestionnaire peut rapidement devenir complexe et exigeant.
Selon Linda A. Hill (2003), de nombreux nouveaux gestionnaires découvrent des défis imprévus en cours de route, souvent en raison d’un manque d’outils adaptés pour aborder ces responsabilités avec confiance. Cette formation est conçue pour vous apporter des outils concrets et des actions simples à mettre en œuvre au quotidien. Vous disposerez d'une feuille de route structurée pour renforcer votre crédibilité, mobiliser votre équipe et aborder les défis de manière constructive.
L’objectif : avancer, un pas à la fois, vers un leadership solide et durable dans un environnement de travail en constante évolution.
Objectifs pédagogiques
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :
- Définir ses conditions de succès et explorer son leadership en prenant conscience de ses forces, talents et vulnérabilités.
- Identifier et surmonter les pièges fréquents ainsi que les défis émotionnels liés à la transition vers le rôle de gestionnaire.
- Construire sa feuille de route stratégique pour s'intégrer efficacement et mobiliser son équipe ainsi que ses parties prenantes.
- Renforcer ses compétences clés en communication, notamment l’écoute empathique, le questionnement efficace et la rétroaction constructive.
Méthodologie
Plusieurs méthodes d’apprentissage permettant de mesurer votre progrès et votre intégration des concepts sont utilisés tout au long de la formation :
- Travail d’équipe
- Travail individuel
- Groupe de discussion
- Étude de cas
- Simulation
- Enseignement par les pairs
- Autoévaluation
Clientèle visée
Cette formation s’adresse aux gestionnaires, chefs d’équipes, coordonnateurs et nouveaux gestionnaires (0 à 3 ans) souhaitant acquérir des pratiques structurées pour renforcer leur crédibilité, mobiliser efficacement leur équipe et relever les défis spécifiques à leur rôle. Elle s’adresse également aux professionnels aspirant à progresser vers un rôle de gestionnaire et désireux de se préparer à leurs futures responsabilités.
Particularité
Possibilité d’intégrer le profil NOVA et d'adapter la formation pour approfondir son style de leadership et renforcer son impact en tant que leader.